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企 业 部 门 职 能 介 绍（部分）办公室部门职能：企业的办公秩序及行政管理。主要职能：办公程序文件的拟、收、发、存；组织会议、编辑会议纪要；章印:开具一切企业对外证明；法律事务：证照申办、地方关系、合同条款审查；检查:检查公司的一切程序是否得到执行。监管职能：后勤:职工生活、卫生、项目组后勤；司机班管理；统计：为企业提供各项统计数字；保卫：公司本部的消防和安全；项目施工现场消防和安全措施与检查；不管部。人事部部门职能：为企业及时提供合格的人才和人力主要职能：人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗；劳资管理：考勤、工资、福利奖励和惩罚：提出奖惩动议，核准各部门奖、惩动议，执行奖、惩决定；检查:检查公司的员工手册和规章制度是否得到执行；培训：岗前培训、本企业知识培训、素质培训、专业培训、培训计划、检查、统计；考核：考核、建立技术档案。财务部1.部门职能：企业财和物的管理2.主要职能：（1）会计：财务处理，税务，工商事务办理，应付款，信用调查，信用判断，控制、财务报表；（2）出纳：收款、付款、报销；（3）成本控制：寻价、比价、成本计算、监督预算、监督项目采购、合同经济条款审查，折旧、损失、报失、检查合同执行情况，监督资金计划的执行；（4）仓储：材料、设备、物品的收、发、存、公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；3、监管职能：采购公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同。经营部部门职能：经营销售主要职能：公关：广告、宣传、形象记录、企业形象塑造、联系潜在的客户、促销活动、礼宾；市场：市场调查、客户调查、同业调查、环境调查、项目可行性研究；销售：推销、接单、签署意向；参加合同条款的讨论和签约协调客户。监管职能值班；参加工程验收市场部部门职能：同业情报、客户情报。主要职能：了解本行业的商业情况了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料。市场分析、市场调查、上报部门主管。调查本企业产品在市场的销售状况。销售部部门职能：产品销售主要职能：联系客户订货售前售后服务监管职能：催收货款公关部部门职能：树立企业和产品形象主要职能：企业形象、标志的设计产品包装、装潢的设计广告宣传品设计、制作。公司宣传、促销活动新闻发布、对外促销会议安排