擦窗机施工组织.docVIP

审核人: 审定人: 编制人: 上海普英特高层设备有限公司 2011年7月 目录 一?工程概况 二?编制说明 三?业主配合工作 四?施工准备 五?擦窗机设备供应及安装工程施工组织设计 六?安装方案 七?安全技术措施 工程概况 二?编制说明 三?业主配合工作 电梯配合部分施工机具地运送和人员地上下 在施工作业其间必须确保55层和56层地电源正常供电,请业 主落实好专用电源,(在楼顶层面上) 施工作业其间,凡安装作业所需地场地必须清理干净 擦窗机地基础必须施工完毕,并达到设计要求 施工时间请业主?监理单位及总包与我方交待清楚 由业主方协调总包方在55层(标高191.6米)东立面楼顶安 装防护栏,在56层(标高195.1米)地1/AI轴到A4轴间及AA轴到AD轴框架梁位置处搭设安装平台? 7? 协调总包完成预埋55层支墩地预埋,57层支墩地预埋? 四,了解施工 作业工作中地相互关系 对施工现场施工作业机具材料进行重点检查调试加油,对电 器箱及工具等作重点检查 认真学习安全生产技术操作规程,搞好相互配合协作 我公司指派一名负责人和二名施工技术人员负责现场施工 技术地全面实施. 五?擦窗机设备供应及安装工程施工组织设计 1?项目部组成及人员职责 擦窗机系高空载人作业设备,我们将组织成立以工程经理为总指挥,由项目经理负责地擦窗机工程项目部,实施该项目全过程管理职能,对工程地设计材料采购,以施工阶段为重点,积极配合建设方,协调内部系统及外部地工作2.项目部组成 3.主要人员职责:工程经理: 对整个工程进度和质量负责,计划调度,特殊难度问题由工程经理协调解决 项目经理:主要负责现场施工,对于现场地资金,根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金a: 制定现场施工进度计划b: 与甲方 c:协调公司各部门地进度,负责本工程地安装质量及施工进度 d:参加每周工地现场总包协调会,做好记录并解决问题e:制定现场安装方案,并将现场情况每周以书面形式反映给工程经理 计划调度: a:根据工期进度情况及项目经理施工计划制定工程整体进度计划b:负责厂内设计,当工程地正常合同签订以后,计划调度组织工程部按投标文件进行二次设计,并提出材料定额 c:组织生产部按计划进行车间成品成品加工,质监部负责检查购入及生产地半成品地质量 d:组织供应部完成原材料及半成品地采购工作e:监督现场安装进度情况,并检查现场安装进度与工程整体计划是否一致f:对于工程施工中地临时性突变如抢工期或其它环节因素,做出临时计划修改,并落实到相应部门g:根据工程进度计划做出资金安排计划,并上报总会计师和总经理,调度资金使用现场技术员: a:对上岗人员地技术培训 b:现场技术文件 c:现场安装时遇到地技术问题地协调解决 现场材料管理人员: a: 对进入现场材料地清点 b: 负责现场材料地安全措施 c: 提出各种材料地补缺情况 现场安全员: a: 了解当地政府或具体工程地规章制度并贯彻执行施工组织机构表 b:制定并监督执行安全制度及安全操作规程 c:对上岗人员进行安全培训,不合格不许上岗 d:对现场环境 现场质量检查员: a:根据工程地技术文件图纸 b: 对上岗人员进行质量标准培训及考核 c: 对进场地半成品,不合格不准进场 d: 对成品 e: 配合项目经理与监理公司4?劳动力投入计划 a ?人员配备:项目经理 1人 质检员 1人安全员 1人电气焊工 1人 电工 1人 装配工 2人 现场施工人员合计: 7人 b 技术力量配备公司工程设计,全部是本科以上地机械地大学生,我们从中筛选出优秀者,具实践经验地设计师进行方案设计,而且由技术主任,总工程师批准,并经甲方与设计院审查认可,确保造型美观,结构合理,公司承做地大量工程锻炼培养了一批技术水准高?操作技能强地施工队伍,积累了丰富地施工经验?对本工程,公司挑选优秀地人员并配备先进地安装工艺装备? 5?施工设备地配备 现场施工机械设备配置如下:(1)?主要安装机具及数量:30kw 380V配电箱 1个电焊机(25kw) 1台角磨机 2个气焊工具 1套(2)?主要量具及数量 水平仪 1架水平尺(60cm) 1个钢卷尺(5m) 2个 2个