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第一章 总体概述：施工组织总体设想.方案针对性及施工段划分 一.施工组织总体设想 我公司工程项目部认真研究了招标文件及全套施工图,并在勘察了施工现场后为能取得城北路东延新建工程地顺利完工,召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员,共同编写了此施工组织设计.我们一定发挥本公司丰富地管理优势,配置足够地施工机械.设备.材料与劳动力,严格按照工程质量管理体系进行管理,确保本工程优质如期竣工. 二.方案针对性 我单位决定把该工程分为四个施工区同时作业.方案地针对性如下： 1.集中力量抓重点,抢工期,在人力.物资.机具上予以充分保证,各专业管理工作应协助指导组织好施工,搞好各方面配合. 2.按施工程序,合理安排施工.遵循“先地下后地面”,“先主体后附属”地原则. 3.组织配合施工,穿插作业,重点部位抢工期,确保各项施工任务有条不紊地进行,按期完成任务. 4.推行先进施工方法和施工机具,提高机械化作业. 5.施工矛盾和障碍物地清除由成立地协调小组专门负责,主动与业主.地方政府沟通,协调解决矛盾. 三.施工段地划分 招标文件规定,本标段总工期为260日历天.根据这一要求及施工现场条件,我们将整个施工区域划分为四个施工段.道路工程（含管线）为第一个施工段,KO+243.4处桥梁工程为第二施工段,K0+717.5处箱涵工程为第三施工段,K1+214处桥梁工程为第四施工段. 道路工程施工队分为三个作业组：土石方作业组.管道作业组.路面作业组.砌筑作业组；每个桥梁工程分为五个作业组：桩基作业组.安装作业组.钢筋作业队.模板作业队.砼作业队；箱涵工程分为三个作业组：钢筋作业队.模板作业队.砼作业队. 第二章 施工现场平面布置和临时设施.临时道路布置 一.施工现场平面布置图（见附表五）. 二.临时设施布置 根据业主对施工场地地规划要求,我们将临时征用一块500m2左右地场地作为搭建项目部和加工场地地地方,水电设施将从业主提供地接入口接入. 三.临时道路布置 能利用当地老路地尽量利用老路,但要与业主及当地居民协商,减少不必要地矛盾.如果路被压坏了,要及时修复.没有老路地地方,我们根据施工实际情况,修建便道. 修便道时,跟当地居民协商租用他们地地方,工程施工结束后,给他们恢复成原样. 第三章 施工进度计划.进度保证措施 一.施工进度计划表 详见附表. 二.各阶段地进度计划 本工程施工工期按招标文件中地要求工期229日历天执行,计划开工日期为2012年2月15日,计划竣工日期为2012年9月30日. 1.施工准备：从2012年2月15日到2012年2月21日,利用7天地时间完成各项准备工作. 2.第一施工段：从2012年2月22日到2012年9月23日,利用215天完成管道工程.路基路面工程.人行道工程.附属设施等施工. 3.第二施工段：从2012年3月10日到2012年7月26日,利用139天完成KO+243.4处桥梁工程地桩基.墩（台）帽.桥面铺装.人行道.栏杆.附属设施等施工. 4.第三施工段：从2012年2月25日到2012年5月19日,利用85天完成箱涵工程地垫层.底板.侧墙.顶板等施工. 5.第二施工段：从2012年5月5日到2012年9月13日,利用132天完成K1+214处桥梁工程地桩基.墩（台）帽.桥面铺装.人行道.栏杆.附属设施等施工. 6.竣工收尾阶段：整理资料.清扫场地并参加竣工验收时间为7天,从2012年9月24日到2012年9月30日. 三.工期保证措施 1.组织措施：成立工程项目经理部,项目部内所有人员明确分工,责任到人.将总进度计划张贴挂墙,使有关施工人员明确自己分管地分项工程施工地时间要求. 2.生产计划地编制,以施工总进度计划为依据.各计划地编制必须逐级保证. 3.保证实现施工总进度计划地措施 （1）根据施工总进度计划编制各时期地实施作业计划,并向施工班组下达任务. （2）根据施工总计划和实施作业计划,编制各个时期地各种资源供应量计划. （3）定期召开地计划会议和调度会议,后勤供应管理人员详细汇报供应情况. （4）在向班组布置任务或签订承包合同时,要对完成任务提出时间要求. （5）在施工过程中,定期检查和协调各班组地配合关系. （6）要经常和定期地检查计划实施情况,如偏离计划,应分析原因,果断地进行调度,确保着急工序计划执行. （7）加大劳力投入,采用多班人员轮流作业地做法,分成多个作业面,同步施工24小时全天候施工,以确保工期,做好农忙季节劳力组织安排,确保不影响施工. （8）在施工过程中,加强政治思想教育,使每个职工都以崭新地精神面貌投入到工程施工中去,上下一条心,在确保质量地前提下,为建设美好张家港贡献力量. （9）强化施工人员地质量意识,在技术上一切按“规范”办事,建立和完善质量管理体系和质量保证体系,确保工