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中小私营企业财务管理的特点、存在的问题及对策 出了解 决中小私营企业财务管理中存在问题的对策,以促进私营企业财务管理水平的提高. 【关健词】私营企业;财务管理;特点;问题;对策 中图分类号:F275文献标识码:A文章编号:1811—8755(2005)01610 改革开放以来,我国私营经济得到了长足的发 展.私营企业在创造税收,繁荣经济,增加就业等方 面作出了自己的贡献.但我们也应该看到,只有少数 企业能在短时问内完成原始积累,发展为规模大,管 理规范,资本雄厚,市场竞争力强的大企业,相当一 部分中小私营企业处于”高出生与高死亡率”状态. 造成这种状况的原因很多,既有外部因素,又有内部 因素,其中企业财务管理水平是影响其发展的一个重 要内部因素. 一 ,中小私营企业财务管理特点.中小规模私营 企业由于投资规模较小,自有资金有限,企业经营管理 层次低,产品科技含量,员工素质不高,市场竞争力有 限.这类企业的财务管理主要有以下特点. 1,凭经验决策,财务管理地位不高.中小规 模私营企业,其决策模式主要为经验决策,有着高 效率的优势,但决策程序较粗糙,决策所需信息 中,相当程度仍使用以供销人员为主体的偶遇式的 市场信息收集方式,信息的收集处理利用并无规范 的规则,财务人员参与收集分析信息极小,决策信 息准确度较差,决策的可靠度低.企业财务管理未 受到重视,财务管理在业主以外的管理中影响不 大,地位不高.大部分小企业未配置独立的财务管 理机构或人员,财务人员被当作”记账”员,主 要负责对外提供财务与纳税报表. 2,财务人员业务素质低,财务管理职能作用 不大.中小规模私营企业人与人的关系基于血缘关 系和地缘联系,对团体以外的人天然的不信任.在 财务这一敏感部门,”忠诚度”成为用人的重要标 志,无血缘,乡缘关系的财务管理能人群体很难与 家族势力平衡.所以,在中小规模的私营企业, 真正的财务专业人才很难留住,财务人员大多未经 正规的专业培训,缺乏财务管理的能力,难以为管 理高层提供有效的财务信息. 3,业主”说了算”,财务管理内容单一.中 国的私营企业在其发展的初级阶段,表现出个人专权 和家族控制的特色,80以上的资产集中于创业者身 上,董事长兼总经理是普遍现象.企业的资金筹集, 使用由老板说了算.权力集中的家族式的经营,使财 务管理也高度集中.不少小型私营企业的财务管理活 动仅限于财务控制,即财务部门通过控制财务收支和 分析检查财务指标完成情况来监督企业本身的经营活 动,降低产品成本,增加企业盈利,协助业主实施财 务监控. 二,中小私营企业财务管理存在的问题 1,管理职责混淆.部分中小私营企业企业法人 治理结构运行不够规范,权责不到位.如对企业投资 计戈U,财务预决算方案和利润分配方案等重大事项未 经股东会批准即予实施股东任意干预企业日常决 策;董事长独断专行,轻率决策;监事未列席董事 会,有的不”监事”;财务负责人未经董事会聘任, 而是由总经理决定. 2,内部监督弱化.许多中小私营企业财务管 理制度不健全,部分会计人员对原始凭证审核不严, 对财务收支监督不力,甚至采取虚开发票,开假发票 等办法,处理违规活动中的资金收支情况.有的控股 大股东侵犯小股东利益. 3,会计核算粗放.主要表现在:任意简化会 计手续,滥用会计科目;账外设账,会计结算实行体 外循环;对财产物资和库存现金不定期盘点,对银行 存款和债权债务不经常核对,造成账簿记录与实物, 款项不符;不顾效益好坏,在税前支付红利,逃避所 得税.此外,大多数中小规模企业技术手段落后,没 1O6 ‘nn?’ 有真正实行会计电算化. 4,财务报告失真.部分企业把会计报表作为 粉饰财务状况和经营成果的工具,匡算估计,主观 臆造.对内对外采用不同的计算口径,计算方法 等,有的甚至编造多套各不相同的会计报表,向不 同的机关部门报送,虚报浮夸和瞒报截留并存.不 少中小规模公司年度会计报表不按规定送交各股东, 在股东会上也不详细介绍公司财务状况,敷衍了 事,瞒骗股东. 三,解决中小私营企业财务管理中存在问题的 对策 (一)转变思想观念是前提.首先要在思想上 提高对财务管理工作重要性和必要性的再认识,确 立财务管理在现代企业管理中的中心地位,并重点 树立以下观念:1.法制观念.要认真学习和运用 《公司法》,《会计法》等法律法规,增强法律 意识和法制观念,自觉抵制各种违法违规行为. 2..财务观念.要高度重视财务管理工作,掌握企 业财务状况,加强资金筹措,投放,使用和分配 的管理,提高资金运作水平.3.效益观念.企业 是以营利为目的的经济组织,必须坚持以效益为中 心.要充分考虑经济活动的合理性,有效性,定 期检查和考核企业全面的经济活动成果,找出偏 差,及时纠正,不断提高经济效益,促进资产保 值增值. (二