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一流员工需要的是大智慧，不是小聪明 有的人自认为聪明，结果往往“聪明反被聪明误”，轻则丧失机会，重则造成无法估量的损失。因为他们的所谓聪明，往往是打败自己的武器! 是否把握得失的辩证法，是有大智慧 还是只有小聪明的重要区别。 吃亏是福。巧诈不如拙诚。 要解决问题，固然需要聪明，但更需要的是大智慧。 有些人表面看起来很聪明，却反倒更容易失去机会。而有些看来很“傻”的人，偏偏拥有人生最大的智慧，创造出很大的成功。 (一)掌握“得失辩证法” 陈先生是我的同行。六年前，他辞职下海创办了一个教育机构。现在该机构已经发展到资产上亿元的规模。前不久，他请我给他们学校的老师和管理干部，做了一场“用智慧统率知识”的讲座。在讲座结束以后，他借题发挥，做了一个发言，讲述了这样一个观点:把握得失的辩证法，是有大智慧还是小聪明的重要区别。 为此，他谈了自己创业的一段经历:在他创业之前，他在一家刚创办的企业打工，老总是一位海归人士。当时，老总的处境十分艰难，资金严重不足，所以给他的工资，一年不到一万元。而他当时自己买的一台电脑，就值一万来元。也就是说，帮别人打一年工，还不如手上的一台电脑值钱。 由于条件艰苦，当时一同创业的人纷纷离开了，而陈先生却坚持留了下来。因为凭自己的感觉，他觉得这位老总值得帮助，而且也相信他肯定会有成功的一天。 他没有看错，老总确实成功了。由于陈先生在他最艰难的时候一直没有离开他，反而竭尽全力帮助他，老总对他十分感激，于是问他:“你有什么愿望，说出来，看着我能怎么帮助你。” 陈先生一直想办一个教育机构，于是把自己的想法跟老总说了。老总分析了一下市场前景，很快答应帮助他，投资了600万元帮他创业。以此为起点，陈先生开始了全新的创业历程。 他的故事打动了很多人。与此同时，他讲的另一个故事，同样引人深思: 刚开始创业时，他也遭遇到了很多困难。这时候，他非常信任的，也是最早和他共同创业的一位员工开始动摇了，当时有一家企业提出用高于当时200元的薪水聘请这位员工，于是她就跳槽了。 过了一段时间，那位员工看到陈先生这边发展得很好，于是又要求回来。陈先生答应了。但是回来时，她和原来一同进机构的员工，差距就很大了。不用说职位，光工资就差了2000多元C 两种选择，两种不同的结局，说明了什么? 谁都希望以最小的投人得到最大回报?但是，有付出才有回报，能舍才能得。斤斤计较的人，不可能获得大的发展。 (二)不要“聪明反被聪明误” 有些人自认为聪明，结果往往“聪明反被聪明误”，轻则丧失机会，重则造成无法估量的损失。有时候，他们是被自己的聪明“打败”的。 UT斯达康(中国)公司总裁兼首席执行官吴鹰，曾经讲过这样一个观点:“聪明不一定成功。” 吴鹰曾经被《商业周刊》评选为拯救亚洲金融危机的亚洲50位明星之一。2001年3月，}T斯达康在美国纳斯达克成功上市，当天市值近70亿美元。 吴鹰为何能够成功?他说，在美国的一次求职的经历，对他的影响至关重要。 198b年，他曾应聘给一位著名教授当助教。这是一个很多人羡慕的职位，收人丰厚，又不影响学习，还能接触到最先进的科技资讯。经过层层筛选，最后取得报考资格的有30多人，他是其中之一，但觉得成功的希望十分渺茫。 考试前几天，有几位中国留学生使尽浑身解数，打探主考官也就是那位著名教授的情况。几经周折，他们探听到了一个出人意料的内幕—教授曾在朝鲜战场上当过中国人的俘虏!中国留学生们这下全死心了，“将时间花在不可能的事情上，真是愚蠢不过了!”他们纷纷宣告退出。只有吴鹰还是如期参加了考试，考场中，他显得落落大方，对答如流，完全融入到助教这个角色中。GL!就是你了!” 教授在给了吴鹰一个肯定的答复后，又微笑着说:“你知道我为什么录取你吗?其实你在应试者中并不是最好的，但你不像你的那些同学，他们看起来好像很聪明，其实非常愚蠢，你们是为我工作，只要能给我当好助手就行了，还扯上几十年前的事于什么?我很欣赏你的勇气，这就是我录取你的原因!” 后来吴鹰又听说，教授当年确实做过中国军队的俘虏，但中国士兵对他很好，根本没有为难过他，他至今还念念不忘。 是的，机遇并不一定属于那些自认为聪明的人。有时候他们所谓的“聪明”，往往是打败自己的武器! (三)巧诈不如拙诚 有一句话叫做“真诚无敌”。它说明在人与人之间的关系中，没有什么比真诚更加重要。 鲁宗道是宋真宗的大臣。一次，宋真宗有急事，派使者召见他。使者到了他家，却发现他到外面喝酒去了，过了好一会才回来。使者急着要先回去向皇帝复命，于是和鲁宗道商量: “皇上若怪先生来迟，当假托什么事来回答呢?”