案例分析：汽车产业的供应链管理.pdfVIP

《管理技术综合实践》参考资料之九 思考： 1． 汽车制造产业的供应链有哪些典型特征？ 2． 管理技术的成果主要应用在汽车制造产业的哪些环节？起到了什么样的关键作用？ 汽车产业的供应链管理 一、 背景 今天的汽车制造业正面临着前所未有的市场竞争环境。一方面，国内汽车市场中的消费需求日趋个性化， 且消费者要求能在任何时候、任何地点，以最低的价格及最快的速度获得所需要的产品，从而使市场需求不 确 定性大大增加。在捉摸不定的市场竞争环境中，有的企业能够长盛不衰，有的只能成功一时，还有的企业 却连一点成功的机会都没有。另一方面，伴随中国加入世界 贸易组织(WTO)组织，中国整个汽车工业又将受 到国外汽车制造商的冲击和挤压，而且随着市场经济的发展，中国企业原有的经营管理方式早已不适应剧烈 竞争 的要求。在这内外交困的环境下，企业要想生存和发展下去，必须寻求新的出路。 经济全球化、制造全球化、合作伙伴关系、信息技术进步以及管理思想的创新，使得竞争的方式也发生 了不同寻常的转变。现在的竞争主体，已经从以往的企业 与企业之间的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。 因而，在越来越激烈的竞争环境下，供应链管理(Supply Chain Management，简称SCM)成为近年来在国内外 逐渐受到重视的一种新的管理理念和管理模式，在企业管理中得到普遍应用。某汽车有限公司就是其中 一个 典型范例。 某汽车有限公司是由东风汽车公司控股的三资企业。在竞争日益激烈的大环境下，某公司采用供应链管 理思想和模式及其支持技术方 法，取得了当年组建、当年获利的好成绩。通过供应链系统，某汽车有限公司 建立了自己的竞争优势：通过与供应商、花都工厂、襄樊工厂等企业建立战略合作伙 伴关系，优化了链上成 员间的协同运作管理模式，实现了合作伙伴企业之间的信息共享，促进物流通畅，提高了客户反应速度，创 造了竞争中的时间和空间优势；通 过设立中间仓库，实现了准时化采购，从而减少了各个环节上的库存量， 避免了许多不必要的库存成本消耗；通过在全球范围内优化合作，各个节点企业将资源集中 于核心业务，充 分发挥其专业优势和核心能力，最大限度地减少了产品开发、生产、分销、服务的时间和空间距离，实现对 客户需求的快速有效反应，大幅度缩短订 货的提前期；通过战略合作充分发挥链上企业的核心竞争力，实现 优势互补和资源共享，共生出更强的整体核心竞争能力与竞争优势。某公司目前的管理模式无疑 是成功有效 的，值得深入研究和学习借鉴。 二、 供应链系统 供应链结构。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成 中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供 应商、制造商、分销商、零售商、直 到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它是一个范围更广的扩展企业结构模式，包含所有加盟的节点企 业，从原材料供应开 始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。它不仅是一条联 接供应商到最终用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在 供应链上因加工、包装、运输 等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。 在某企业供应链中，核心企业某汽车公司总部设在深圳，生产基地设在湖北的襄樊、广东的花都和惠州。 “两地生产、委托加工”的供应链组织结构模式使得公司组织结构既灵活又科学。某企业供应链中所有企业 得以有效的连接起来形成一体化的供应链，并和从原材料到向顾客按时交货的信息流相协调。同时，在所有 供应链 成员之中建立起了合作伙伴型的业务关系，促进了供应链活动的协调进行。 《管理技术综合实践》参考资料之九 在某企业供应链中，某汽车公司通过自己所处的核心地位，对整个供应链的运行进行信息流和物流的协 调，各节点企业(供应商、中间仓库、工厂、专营店)在 需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作(供 应、库存、生产、分销等)，以资金流、物流或/和服务流为媒介，实现整个某企业供应链不断增值。 供应链结构特征。为了适应产品生命周期不断缩短、企业之间的合作日益复杂以及顾客的要求更加挑剔 的环境，某企业供应链中的供应商、产品(整车)制造商和分销商(专营店) 被有机组织起来，形成了供应-生产- 销售的供应链。某的供应商包括了多家国内供应商和多家国外供应商(KD 件)，并且在全国各地设有多家专营 店。供应 商、制造商和分销商在战略、任务、资源和能力方面相互依赖，构成了十分复杂的供应-生产-销售 网链。通过分析发现，某企业供应链具