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6 项目质量控制 6-1 项目质量基础管理制度 6-2 项目检测设备管理办法 6-3 项目测量管理办法 6-4 项目试验管理办法 6-5 项目质检管理办法 6-6 工程创优管理办法 6-7 质量管理小组管理办法 项目质量基础管理制度 1 质量管理职责 1.0.1 项目质量管理领导小组 贯彻执行公司质量方针、质量目标和质量管理制度； 研究审议项目具体的质量保证计划、创优计划； 3 强化全员质量意识，严格实行质量奖罚制度； 4 建立质量责任制； 研究审议质量事故的处置措施。 经项目质量管理领导小组审定的本条第2-5款的文件，由项目经理（项 目质量管理领导小组组长）签批。 1.0.2 项目总工程师 1 全面主持项目技术管理和质量管理工作; 2 正确贯彻执行国家、行业的有关法律法规、标准规范和企业规章； 组织编制、审核项目质量保证计划、工程创优计划； 主持项目质量目标的制定； 5 主持工程质量评定及项目质量检查； 6 主持一般质量事故的调查、处理和上报工作，审定一般质量事故处置方 案；有权对人员处罚提出建议； 主持项目主要材料的审批考查评审，主管材料进场的审批。 组织中小型项目的预验收工作；参加工程交（竣）工验收。 主持编制竣工资料，审核并督促移交。 有质量否决权。 1.0.3 项目质保部(质检工程师) 1 严格落实项目适用的标准、规范、图纸等施工文件； 2 负责施工全过程的质量控制和各工序环节的监督与检查。 编制落实项目质量管理制度、质量保证计划和工程创优计划； 组织项目质量检查和质量验收与评定； 参加质量事故的调查、处理，起草质量事故处置方案； 参加项目的预验收工作；参加工程交（竣）工验收； 组织收集、编制竣工资料，经项目总工审核后移交公司工程管理部； 负责项目全面质量管理（TQC）和质量管理小组活动（QC）； 负责项目检测设备的指导与控制； 12 负责项目质量目标的拟订、实施和考核； 13 按施工进度及时、准确完善各项质检资料；负责工程质量情况月报工作； 14 有权对不符合施工技术规范、工艺要求施工的工序进行制止和纠正。 15 有质量否决权。 16 负责协调、指导和检查班组质量员的工作。 1.0.4 项目测量组 1 全面熟悉合同文件和设计文件，根据实际工程特点，制定测量计划； 2 制定明确的岗位职责、仪器设备操作规程和测量工作规程； 3 负责工程复测工作，建立工程控制测量系统； 4 负责工程施工测量；负责保护和恢复测量标志； 5 正确使用和维护测量仪器，确保计量确认，严格专人保管； 6 对上道工序断面尺寸达不到相关要求者，有权否决进入下道工序。 1.0.5 项目试验室 1 全面熟悉项目设计文件、合同要求、施工技术规范和检试验规程； 负责制定检试验工作计划、试验室岗位职责、仪器设备操作规程； 参加项目主要材料的审批考查评审； 负责原材料和工程检验试验； 负责试验室的环境清洁、温湿度控制和试验设备（器具）的管理； 负责试验原始资料的收集、整理和妥善保管； 负责检测结果的计算、整理、分析； 对不符合规程要求的原材料和工序产品，有权制止使用和转序。 1.0.6 作业班组 严格按照施工规范、设计图纸、施工方案和技术交底等进行施工； 对已完工的每道工序实施自检、互检和交接检，确保每道工序检验合格 后再转序； 及时将班组质检资料汇总整理交项目质保部（质检工程师）归档； 积极开展班组技术攻关和质量管理小组活动，有效控制工程质量； 按要求将各级质量大检查发现的问题予以整改。 2 质量控制基本运行程序 3 项目质量目标 3.0.1 项目中标后，公司将进行项目管理总体策划，公司工程管理部分工负责策划项目质量目标、创优要求和质量控制关键点等内容，并发放项目部。（详见“项目战略策划”） 3.0.2 项目部组建后,由项目总工负责，根据实际情况确定项目质量目标。 3.0.3 确定项目质量目标的主要依据是： 招投标文件； 总承包合同协议和业主要求； 公司的郑重承诺； 公司质量目标； 项目管理实施规划。 4 项目质量策划和质量保证计划 4.0.1 项目部组建后,由项目经理主持、项目总工牵头组织进行质量策划，并编制“项目质量保证计划”,经项目总工审核、项目经理批准后实施。 4.0.2 项目质量保证计划的主要编制依据: 招投标文件和总承包合同中的有关要求； 公司“项目管理总体策划报告”； 项目管理实施规划； 项目适用的主要质量标准规范。 4.0.3 质量保证计划应包括以下内容: 编制依据 项目概况 项目质量目标 项目质量组织机构和职责 质量控制及管理组织协调的系统描述 必要的质量控制手段：施工过程、质检、测量、检试验程序等 确定关键工序和特殊过程及其作业指导书 描述与施工阶段相适应的检验、试