3E薪酬设计咨询服务建议书.docVIP

3E薪酬设计咨询 建议书 目 录 一、本薪酬设计给贵公司带来的价值 2 二、我们的项目范围 4 三、我们的设计流程 5 四、本项目的“3E薪资”设计原则 8 五、我们的设计工具与部分咨询案例实例 10 六、贵公司所需提供的配合 17 七、为什么选择“张守春工作室” 18 八、联系我们 20 一、本薪酬设计给贵公司带来的价值 “3E”，即外部均衡性（External Equity）、内部均衡性（Internal Equity）和个体均衡性（Individual Equity），是薪资设计的最高原则。 专家顾问张守春先生在总结了世界知名企业、咨询公司的薪酬设计特点后，从2002年起提出并力倡“3E薪资设计”的原则和理念，至今获得广泛接受和有效实施。从2004年起，张守春先生创办了“张守春工作室”，以三种均衡性（3E）作为薪酬设计的指导原则，通过十五个步骤的国际化规范设计，最终为企业成功地制定出一套科学实用的、专业的薪酬设计体系，实现薪酬管理的外部均衡、内部均衡和个体均衡，以达到薪资设计的完美境界。 作为国内领先的人力资源专业咨询特别是薪酬设计专业咨询公司，我们“张守春工作室” 的目标是帮助客户实现公司层面、岗位层面和个人层面上薪酬体系的全面优化提升，从而在系统上真正帮助企业实现“吸引人才、留住人才、激励人才”，同时有效地解决一般企业常见的薪酬体系下述缺憾： 公司内部横向可比性差。为各类岗位割裂地设计工资等级，缺乏统一体系和内部薪酬差异的科学标准。 缺乏市场导向性。薪酬不能迅速跟进市场变化，也不能有效使用薪酬市场信息，不能完善解决外部均衡与内部均衡的矛盾，导致新老员工薪资冲突。 对不同个体员工的薪酬差异，未能建立有效的设定体系。员工普遍不了解不同个体薪酬的确定标准与差异依据，与业绩的科学合理挂钩关系也有待提高。 战略导向性不强。薪酬只是起到发放作用，在体系设计和参数选择上，不能成为帮助企业落实战略的工具之一。 最终，您将获得如下效果： 科学的薪酬体系。为企业建立一套科学的薪酬体系，让员工明白本公司薪酬制定是有一套合理的办法和标准的，提高他对企业薪酬管理的认同。同时，使员工感受到与其它岗位的薪资水平相比，与市场薪资水平相比，与其他不同业绩的员工相比，他的薪资水平较为合理，从而实现更高的满意度、激励度。 建立公平合理的薪酬体系。公平合理的薪酬可以是满足员工生理、安全、社交、自尊和自我实现需要的经济基础，所以公平合理的薪酬管理能够端正员工的工作态度，激发员工的工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度和业绩。 帮助吸引、保留和激励有一定才干的员工达到更高的业绩标准。实现吸引企业发展所需各方面人才，留住企业内优秀人才，为实现组织目标贡献力量。 二、我们的项目范围 本项短平快薪酬设计服务，在人力资源这个管理模式中处于下图所示的位置（如粗体字所示）： 三、我们的设计流程 我们的咨询工作将体现短平快和有效、实战、实用、科学的特点，它和传统的咨询服务有一定区别。我们更强调客户在我们的咨询顾问的辅导下，掌握实际技术和技巧，更多地落实和参与本项目，从而便于客户更深刻地理解和实际掌握薪酬设计的技术，有利于未来在客户自身内部去推广实施所设计出的新的薪酬体系，并且能够在未来独立地不断调整。 总体而言，我们工作流程将依下图所表达的过程进行。 具体来讲，包括下述服务和步骤： 工作 项目 工作内容 参与 人员 预期产出 时间 1、动员和辅导培训 顾问给企业提供1小时岗位测评动员和辅导培训。同时宣导薪资管理的原则，必要的话还可挑战旧观念并强调改革贵公司薪酬奖励制度的必要性。并练习测评3个岗位。 顾问 培训会 1小时 2、岗位测评 顾问为客户提供一套行之有效的岗位测评要素和软件。 客户使用该要素和软件，对其25％的代表性岗位进行岗位测评。 顾问可以参与其中5个岗位的测评。 顾问对测评结果进行审核分析。 客户 为主 提供《3E薪资设计3E薪资设计的理念与原则，方便快捷地设计出一套从而提高企业。、现有薪酬系统分析 收集四、本项目的薪酬设计原则 外部均衡性（External Equity） 在制定薪酬政策的时候，综合考虑外部劳动力市场、同行业企业、国家宏观经济水平（如通货膨胀率）、社会物价水平等因素对薪酬水平的影响，这就是所谓保证公司的薪酬水平具有外部竞争力。 薪酬设计的水平必须满足市场定位要求。下图给出了一个示意性指导。 上图中，五条灰色线由低到高分别代表市场10%分位数、25%分位数、50%分位数（中位数）、75%分位数、90%分位数的市场薪酬水平趋势线。黑色线代表公司实际各等级薪酬趋势线。图中（是示意性举例，不是本公司实例）黑色线位于市场50%分位数与75%分位数之间，具有一定的市场竞争力。 我们建议贵公司定位在市场薪酬