D3质量管理运行体系+.docVIP

质量管理运行体系 工程质量目标 严格按施工规范和设计要求制定质量保证技术措施，施工中始终贯彻我公司的质量方针，达到一次验收合格标准，并按GB/T19000-ISO9001标准建立健全质量管理体系，最终实现合同规定的质量目标。 质量目标：交工验收质量评定达到合格；竣工验收的质量评定达到优良。 二、项目管理机构 1、项目经理部在云南建工集团有限公司昭阳区保障性住房指挥部的统一管理下，代表公司对工程进行管理，全面履行工程施工合同。项目管理机构如下表： 昭阳区2013年保障房场地平整 项目部组织机构图 2、项目经理部由项目经理部、项目总工部、质安部、物资设备部、合同部、工地试验室和工程部组成，负责实施合同的各项要求及该合同段的施工日常管理工作。 3、项目经理部负责制定实现工程目标的规划，用活资金，保证物资供应，合理调配现场的机械设备、劳动力，组织施工计划的实施，协调解决生产过程中出现的问题，同时做好与业主、监理工程师、设计单位的协调工作。 4、项目经理部由管理层和作业层组成。管理层负责组织指挥、工程管理、外部协调等事宜。作业层为直接生产单位，负责工程实施，根据施工进度要求，作业人员的调配实行动态管理。 三、质量保证体系 （一）建立质量保证体系 项目经理部按 “横向到边，纵向到底，管理全面、控制有效”的原则，建立健全质量保证体系，实施全面质量管理。 具体详见附后《质量保证体系框图》。 质量体系要素分配表 表8-1 序号 标准 条款 标准条款名称 项目 经理 副 经理 项目 总工 施工 技术 内业 技术 质量 安全 材料 机械 试验 2 4.1 总要求 ● △ △ △ △ △ △ △ 3 4.2 文件的要求 4 4.2.1 总则 ● △ △ △ 5 4.2.2 质量手册 ● △ △ △ ▲ △ △ △ 6 4.2.3 文件控制 △ △ ● △ ▲ △ △ △ 7 4.2.4 质量记录的控制 △ △ ● △ ▲ △ △ △ 8 5.0 管理职责 9 5.1 管理承诺 ● △ △ ▲ △ △ 10 5.2 以顾客为关注焦点 △ ● △ ▲ △ △ △ 11 5.3 质量方针 ● △ △ ▲ △ △ △ △ 12 5.4 策划 △ △ ● ▲ △ △ 16 5.4.1 质量目标 ● △ △ ▲ △ △ △ △ 18 5.4.2 质量管理体系策划 ● △ △ ▲ △ △ △ △ 19 5.5 职责、权限和沟通 20 5.5.1 职责和权限 ● △ △ △ △ △ △ △ 21 5.5.2 管理者代表 23 5.6 管理评审 ● △ △ △ ▲ △ △ △ 24 6.0 资源管理 25 6.1 资源提供 ● △ △ △ △ △ △ △ 26 6.2 人力资源 ● △ △ △ △ △ △ △ 27 6.3 基础设施 △ ● △ ▲ △ △ △ 28 6.4 工作环境 △ ● △ ▲ △ △ △ △ 29 7.0 产品实现 30 7.1 产品实现的策划 △ △ ● △ ▲ △ △ △ 31 7.2 与顾客有关的过程 △ ● △ ▲ △ △ △ △ 32 7.4 采购 △ ● △ △ △ △ ▲ △ 33 7.5 生产和服务提供 34 7.5.1 生产和服务提供的控制 △ ● △ ▲ △ △ △ △ 35 7.5.2 生产和服务提供过程的确认 △ ● △ ▲ △ △ △ △ 36 7.5.3 标识和可追溯性 △ ● △ △ △ △ ▲ △ 37 7.5.4 顾客财产 △ ● △ △ △ ▲ 38 7.5.5 产品防护 △ ● △ △ △ ▲ 41 7.6 监视和测量装置的控制 △ △ ● △ △ △ △ ▲ 42 8.0 测量、分析和改进 43 8.1 总则 △ △ ● △ ▲ △ △ △ 44 8.2 监视和测量 45 8.2.1 顾客满意 △ ● △ ▲ △ △ △ 46 8.2.2 内部审核 △ △ ● △ ▲ △ △ △ 47 8.2.3 过程的监视和测量 △ ● △ ▲ △ △ △ △ 48 8.2.4 产品的监视和测量 △ △ ● △ △ ▲ △ △ 51 5.3 不合格品的控制 △ △ ● △ △ ▲ △ △ 53 8.4 数据分析 △ △ ● △ ▲ △ △ △ 54 8.5 改进 △ △ ● ▲ △ △ △ △ 55 8.5.1 持续改进 △ △ ● ▲ △ △ △ △ 56 8.5.2 8.5.3 纠正措施、