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安全管理是企业现代化管理的基石 余燕　摘 要：本文通过南通某公司安全管理的现状阐述表明安全管理在企业现代管理中的地位与意义。虽然每个公司有其特殊性，但是南通某公司的安全管理的作法值得我们学习与借鉴。所以本文从四个方面阐述安全管理的系统构建。 　关键词：安全管理；人文管理；安全规范管理；安全科学管理；安全长效管理 　近几年以来，安全问题已经成了老百姓心中抹不去的阴影。从食品安全危机到交通安全危机，从国家安全到企业安全，从家庭安全到心理安全……有有形的，有无形的，从可控的，有不可控的都存在着。整个社会人心惶惶，这社会到底怎么了？姑且不去理会那些我们无法控制的安全问题，可是像食品安全，像企业的安全，像社会交通的安全等只要在其位的每一个人都真正地负起责任来，或许不能完全消除这些安全事故，但至少可以消除更多的人身伤害与财产损失。 　一个企业如果置员工的生命于不顾，不加强安全管理理念的教育，不规范安全管理制度与流程，不及时控制安全隐患，这样的企业又如何能够长远的发展？像2015年的天津爆炸案触目惊心！安全管理在任何时候，任何一个组织中都是一个永远不可忽视的重要的基础性工作。只有立足安全管理，企业才能生存于今天的二十一世纪，才能立足于全球化经济。笔者只想以南通某公司为例来谈谈他们的安全管理经验以供参考。 　该公司经过二十多年的发展，已经建成了集化工、化纤、热电为一体的大型现代化工业企业，这与该公司历届总经理室、历任安全管理人员与全体员工一道携手并肩，共同筑起了坚不可摧的安全管理防线分不开的。公司现拥有锅炉、丙酮两大重要危险源和裂解炉等十七套重要的危险装置，危险源逐渐增多，安全风险不断加大，但二十年来公司没有发生重特大事故，生产经营的轻微和一般事故都得到有效控制。这些成绩的取得是因为公司卓有成效的安全管理工作。更为重要的是安全管理的一系列工作保证了公司的生产经营、工程建设的持续快速健康地发展，为企业不断走向现代化的企业起到了保驾护航的作用。那该公司是怎么做的呢？ 　1 安全文化与安全的人文管理 　某该公司成立初期，招收了一大批中学刚毕业的新员工，他们有一定的文化素养，但缺乏工业生产的经历，没有安全的意识和技能，于是公司强化了对新员工的培训考核工作，制定和实施了严格的安全管理制度，打下了生产安全管理的坚实基础。到九十年代中期后，公司顺应企业文化建设和管理规范的客观要求，制定了“安全第一、规范管理、源头预防、系统控制”的安全方针，从而使公司的生产安全管理思路明确、方法有效，大大提升了安全生产管理水平。同时，公司也开始努力创造一种良好的安全人文氛围和生产中协调的人、机、环境关系，以对人的观念、意识、态度、行为等产生从无形到有形的影响，从而对员工的不安全行为起到控制作用，达到减少人为事故的效果。到九十年代末和新世纪初，这种安全理念的逐步形成和安全意识的深入人心，公司提出了“没有安全就没有我们的一切”的安全工作的指导思想，进一步强调了依靠安全文化来提升员工的安全素质对预防事故、确保安全生产所具有的治本的意义，从而使公司的安全管理具有了“为了人”和“人的管理”的人文特点。 　1.1 以人为本，不同的管理对象有不同的安全素质要求 　公司坚持“以人为本”的安全管理的理念，针对不同的管理对象确立了不同的安全素质要求。公司根据生产特点，对生产操作人员提出了“四个坚持”和对维修人员提出了“四个主动”的要求，即要求生产操作人员做到：坚持按规程操作、坚持精心操作、坚持认真巡回、坚持精通业务；要求维修人员做到：主动维护好设备、主动巡回检查、主动与运行联系、主动钻研业务。 　1.2 教育为先，筑起思想上的安全生产防线 　公司重视对员工的安全生产价值观的教育，要求每一个员工都要树立安全生产意识，并使之转化为员工的一种自觉心理，筑起思想上的安全生产防线，从而，逐步凝成了安全生产的氛围。二十年来，公司在安全教育的形式上发生了许多重大转变，由起初单向的、静态的、平面的教育形式转化为利用文化手段的多种教育形式，以现代媒体为载体，强调科学化和艺术化。近年来，公司实施了较为系统的安全教育培训计划，每年进行了“安全规程考核”、“反事故演练”、“安全管理讲座”，以及“紧急撤离演习”等。公司每年结合生产经营实际，组织开展富有特色的“百日安全竞赛”、合理化建议、安全知识竞赛等活动，使员工真切地感觉到，在南纤必须“人人、处处、时时、事事”讲安全，坚持安全，确保安全。 　1.3 严格制度，形成强有力的管理约束 　公司把安全责任和制度融入到安全文化氛围中，内化为一种安全生产价值取向和行为准则。要求全体员工必须做到“确保五到位”，即“安全意识到位、安全责任到位、安全考核到位、安全措施到位、安全监督到位。”还要求做到“四个凡事”，即“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”。公司以文化的