中梁地产组织行为准则(20160517(试行稿).docVIP

中梁地产集团组织行为准则 （试行版） 集团人力资源中心 2016年5月17日 目 录 第一章 总纲 3 第二章 中梁核心价值观 3 一、使命 3 二、愿景 3 三、价值观 3 四、组织文化 4 五、经营理念 4 第三章 中梁组织行为规范 4 一、不同层级组织的职能定位 4 （一）集团总部——“鹰”的眼界 4 （二）区域公司—— “狐”的策略 5 （三）事业部——“狼”性执行 5 二、不同层级组织之间的行为规范 5 （一）上级组织对下级组织 5 （二）下级组织对上级组织 6 （三）同级组织之间 6 第四章 中梁员工行为规范 6 一、中梁不同层级员工之间的行为规范 6 （一）上级对下属 6 （二）下属对上级 7 （三）平级之间 7 二、中梁管理人员行为准则 8 （一）五大职责 8 （二）五大素养 8 三、中梁一般员工行为准则 8 （一）三个反对 8 （二）四个提倡 9 四、中梁人共性行为准则： 9 （一）十大“红线” 9 （二）十大“铁规” 10 五、做中梁可授权的员工 10 六、中梁八项禁令 11 第一章 总纲 一、总则 1、为有效落实中梁核心价值观、实现公司战略目标，特制定本规范。 2、本行为规范体现了中梁核心价值观的基本要求，全体中梁员工应熟知并自觉遵守。 二、基本要求 1、遵守国家的政策、法律和法规。 2、遵守行业法规、公约。 3、遵守本公司各项规章制度及其他规定。 第二章 中梁核心价值观 一、使命 共创价值，让四季心情绽放 共同为客户、股东、员工、合作伙伴、社会努力创造价值，实现价值、共享价值。无论市场经营环境如何变化，遵循规律、拥抱变化，心中始终绽放激情和正能量。 二、愿景 打造高素质经营人才，创造专业化投资集团 打造高素质的经营人才，强调高层事业心、中层进取心、基层责任心，以期绑定人物，提升人才，培养人手，淘汰“人渣”。在此过程中，创新突破，多元化经营，实现中梁地产到中梁财团的跨越，创造专业化的投资集团。 三、价值观 开放、开拓、开创、共享 开放合作，开拓区域，开创平台，共享发展。以开放的心态和机制进行合作，不断开拓区域市场，扩大企业规模和品牌影响力，开创成就分享、风险共担的创业平台，共享企业发展成果。 四、组织文化 公平、公正、公开、简单 坚持公平、公正、公开原则，锐意进取，敢于担当，复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情用心做，简单透明，同甘共苦，结果导向。 五、经营理念 1、战略规划是一切经营的前提 战略持续、稳健、协调发展，用模式、模型、模板、模块的标准化体系夯实战略规划基础，指导企业各项经营活动。 2、组织阿米巴化 组织阿米巴化，精总部、强一线、小组织，切断重力，提升竞争，实现浮力；管头、管尾；过问不揽权，支持不包办，充分发挥区域和下属的自主性和创造性，想干事、能干事、干成事。 3、充分授权，经营即算账，算账即定价 建立充分授权机制，推行市场化、商业化、契约化，加大业务授权，严格管理授权，对多层次、关键节点和指标要做到固化、量化、自动化。 4、为命运而战的经营人才 务实、竞争、抄越、突破，敢奖敢罚，能上能下；高激励、高绩效、高标准、高要求、高淘汰；不要犹豫、不遗余力、不留遗憾；先开枪，后瞄准。以创业时的判断为原则，回归原点，持续从事创造性工作。 第三章 中梁组织行为规范 一、不同层级组织的职能定位 （一）集团总部——“鹰”的眼界 1、做“精”总部：战略清晰、投资精准、人员精干、制度精细。 2、职能定位：战略中心、投资决策中心、专业条线服务与支持平台、知识中心、资源中心、激励中心、风险管控中心，实现集团内资源的共享与调配。 3、重点职能：抓战略、谋改革、出政策、定目标、定机制、搭班子、建制度、建标准、做研发、做服务、抓风控。 （二）区域公司—— “狐”的策略 1、做“强”区域：规模要强、人员要强、执行要强、竞争要强。 2、职能定位：利润中心，致力于打造区域的人才平台、资源平台和专业技术平台，培养专业决策与专业业务管理能力，对所辖项目实施业务管控。 3、重点职能：推战略、谋战术、拓市场、抓营销、搞运营、配资源、抓管理、建班子、抓履约、抓核算、抓考核、抓成果。 （三）事业部——“狼”性执行 1、做“实”项目：管理扎实、执行到位，紧盯目标，不达不休。 2、职能定位：生产运营的主体，战略实现的操作者，项目管理协调、项目进度、成本、质量、安全的责任者。 3、重点职能：抓履约、守标准、抓质量、降成本、抓计划、控进度、保安全、做客服、提效益、树形象。 二、不同层级组织之间的行为规范 （一）上级组织对下级组织 1、严格遵守中梁核心价值观，有所为有所不为，充分发挥组织职能。 （1）管头、管尾：定方向，建标准，放过程，考结果，坚持成果导向。 （2）授权不弃权：充分授权，严格用权，用权有责，