20XX年度工作总结.docVIP

20xx年度工作总结 二零一四年度，在xx的关怀和指导下，在同仁们的配合下，我认真地履行自已的本职工作，有成绩也有不足。现总结如下，请领导给予指正。 一、在施工管理方面取得了一些经验 （一）细化施工组织方案，提高项目管理水平 在施工中，始终重视过程控制，细化施工组织方案。根据工程特点，编制可操作的施工方案，来满足工程需要和甲方需求。 （二）严格质量管理，争创优质工程 “质量第一”是企业的生命，更是我追求的目标。在施工中，自始至终把质量放在首位，坚持用质量赢得企业信誉。 1、落实质保措施，监控到位。坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项技术、质量交接记录，确保每项施工中都有文字交底。以便更好地指导施工人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质检员，应给其一定的相应权力，让其主动把好质量关，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：钢筋及防水等隐蔽工程，设专人把关，做好监控管理，确保质量，发现问题及时解决。 3、严格规范作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去操作，经常开展质量例会，让参与施工及管理人员认知和了解施工标准，使施工作业一次性达标，不出现二次反工。 4、层层管理，人人把关，始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不仅是管理人员的工作，每个人也都应该有质量意识。管理人员要对工程的施工工序、质量、工期负责，外包队要对承包区域负责。从而使工程质量管理处于受控状态。 (三)合理安排工序、工期加快施工进度 1、加强进度控制，落实计划安排，在日常的施工管理中，对施工部位做周密计划，什么时间，完成到什么部位，做到心中有数。严格控制施工节奏，确保施工进度。 2、加强施工组织计划，落实各工种人员到位。为确保项目施工顺利进行，对现场的材料、技术人员、劳动力等因素，做好调配，保证工期及质量。 3、做到现场多工种作业，各部位同步施工，统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。 (四)控制成本，提高工程效益 工作中，做好成本管理及各岗位人员的安排，对工作认真负责。加强项目成本管理工作，确保施工过程中施工材料不浪费，加强施工预算和实际用量的及时对比，及时发现问题，解决问题。 (五)安全与现场文明施工管理 做好安全教育与培训明确各级人员的安全责任。1.管理能力和管理水平不足，不能很好的对施工现场和施工队伍进行管理掌控；?2.语言表达能力不足，不能有尺度的进行沟通和语言表达，导致工作中不能很好的进行沟通协调；3.考虑事情不周全缺乏大局观，遇到事情不能进行全方面的分析考虑；?4.自身素质和思想觉悟有待提高；?总之，在新的一年中，我将进一步提高自己管理，为公司的发展作出贡献XX 20XX年XX月XX日