2015年度会计工作总结.docVIP

2015年度会计工作总结 今年以来，在集团公司的正确领导下，在财务部领导的指导下，按照既定的工作思路，以提高工作效益为核心，以增强业务水平为目标，全面落实各项财务制度，实现财务管理的目标。现总结如下： 一、建立会计核算标准化，实现会计核算标准化管理 认真完成公司日常各项财务核算工作，严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，严格按照公司有关规定程序和审批权限办理各项业务，每月按时按质完成凭证编制审核，暗示编制报送财务报表，及时反映公司经营状况。实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。 二、加强对财务信息化建设学习 为能够适应现代企业的财务信息化建设，本人能够根据业务学习安排并充分利用业余时间，加强对财务业务知识的学习和培训。通过学习现已熟练掌握并操作ERP每个模块操作能力，大大地提高了数据的查询功能为财务分析打下了良好的基础，使财务工作更加标准化，提高财务操作的时效性和准确性，为财务和管理决策提供有价值的信息，从而提高财务管理工作效率。 三、实现对费用的规范管理 管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务部将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低各项费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时财务工作计划中对于各部门的费用，实行科学预算，有效控制各项费用的不合理开支。 1、业务招待费管理。2015年我们对业务招待费的管理办法依然采取预算控制和标准控制，超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。 2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司《差旅费报销管理制度》执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。、办公费管理。办公费管理要按照年初各部门列出计划，经领导审批后，公司统一采购、保管，各部门按计划领用的原则执行。、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后进行维修;车辆用油由综合管理部责采购、结算，加油卡一卡仅限一车使用。 、每个月及时对公司发生的每一笔费用（管理费用、销售费用、制造费用）进行归集并记账，确保费用归集到正确的科目下，在录入研发费用时，根据制定的新产品项目表，准确把费用归集到各具体新产品项目，分门别类的核算到每个部门，为方便下年做财务预算是核定每个部门的各种费用打下基础，更能清楚的了解每个部门所发生的每一笔费用，同时方便对公司发生的费用进行分析，找出费用控制的关节点，切实控制费用，避免出现费用报销失控。 、正确办理相关费用冲账手续，严格执行费用管理基本要求“前账不清，后账不立”的原则。 四、纳税申报以国家税法为准绳，按规定进行税务会计处理，协调与税务局的关心，认真履行纳税义务，正确进行税款形成、计算、申报、缴纳的有关会计处理和调整计算，及时、准确填报纳税报表，及时、足额缴纳各种税款。 五、2016年工作计划 1、认真履行会计岗位职责，坚持原则，遵守流程，践行职业道德，一切按照制度办事，为公司把好会计关。 2、积极参加各种培训及学习，不断充实、更新知识，提升职业劳动技能。 3、积极为公司的管理和发展提出合理化建议，提升发现问题和解决问题的能力，做领导的好助手。 4、热爱集体，团结同志，树立大局意识，把公司的利益放在首位，不计较个人的得失。 总之，作为一名新加盟公司的财务人员，我认同公司的企业文化和管理理念，热爱公司工作氛围环境，在未来的职场道路，我将认真制订职业生涯规划，刻苦学习专业知识和技能，加强自身的思想品德修养，服从和敬畏公司的制度和原则，爱岗敬业，无私奉献，忠诚公司，快速成长，努力做一名优秀的员工。 财务部： 2015-11-5