合理化建议管理办法(针对初次推行).docVIP

《 合 理 化 建 议 / 提 案 管 理 办 法 》 总则： 1.群体的智慧是企业的生命，为充分发挥员工的主观能动性，发掘员工的潜在能力，调动其工作积极性，增进管理者与员工之间的交流和沟通，树立全员持续改进的意识，特制定本办法。 2.本办法规定了合理化建议（以下简称“建议”）的受理内容、申报程序、处理流程，以及建议的奖励等级、评审标准等内容。 3.《合理化建议管理办法》受理的内容： a.管理制度、方法的改善和完善。 b.员工作业知识、技能培训方面的改进。 c.工作方法、操作技巧、工艺流程的改进。 d.机械设备、工装夹具的新设计、改进、保养方法改进事项。 e.新产品的设计和开发（电子结构、物料结构）、加工工艺、检测方法的改良、优化。 f.提高效率、简化流程、节约开支、增加销售、保证质量、创造利润等方面的改进。 g.产品的搬运、储存、控制等盛放、周转容器具/辅助设备的改良、优化。 h.生产部文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效等的合理化建议。 i.节约原/辅材料、能源及呆废品的利用。 j.职业健康安全及环境卫生的改善。 k.促进人际关系，激发工作热情，提高工作效率等事项。 l.其它涉及到拉线效率提升或5S管理相关方面需要改善和改进的事项。 m.职务范围内，重大突破性或革新性的合理化建议； n.非职务范围内，有利于生产、工程、品质、研发的各项合理化建议； 二、适用范围： 本办法仅适用于医疗事业部生产部、工程部，针对部门经理以下（不含）员工/ 职员有效。即，主要适用对象包括拉长、一线操作员、物料员、机修、品检、工程师、技术员。 管理机构机职责： 以生产部经理为管理核心，设立合理化建议评审/管理小组（部门），为管理机构。由下列人员兼职组成：潘达新、邓智勇、黎小坚、杨博、明连生、钱进、郑庆宝、冯家俊。由涂盛武兼任组长，潘达新、邓智勇兼任副组长。 “合理化建议评审小组”负责收集、呈报、初审、评议、跟踪《合理建议》 ，对已采纳的合理化建议的实施情况进行核实，对实施后产生的效率进行效益评估，并根据评估结果评定奖励方案等工作。 申报 / 受理程序、奖励流程： 合理化建议申报/受理程序： 合理化建议奖励流程： 合理化建议/提案执行办法 ① 所有的合理化建议/提案，可由提出者以书面形式/或口述提出： 书面提出者，需统一填写《合理化建议申报表》 （申报表格可在拉长或生产办公室5S专员、合理化建议管理小组处领取），并较为清晰、准确的描述：a.提出缘由/改善出发点；b.改善前、后的直观效果（可用图片、照片等示意，也可用文字表述）；c.相关改善方案/步骤/预计需求时间、资源；d.改善预估成效（经济效益、生产效益）（针对重大/突破性改善、建议还需附带相应材料）； 口述提出者，可向拉长或生产办公室5S专员、合理化建议管理小组（部门）成员口述建议，由其协助将口述信息转化，填写《合理化建议/提案申报表》 ，也需较为清晰、准确的描述内容：a.提出缘由/改善出发点；b.改善前、后的直观效果（可用图片、照片等示意，也可用文字表述）；c.相关改善方案/步骤/预计需求时间、资源；d.改善预估成效（经济效益、生产效益）（针对重大/突破性改善、建议还需附带相应材料）； ② 员工提出的合理化建议可以直接交至生产办公室5S专员（黎小坚）或合理化建议管理小组（部门）（潘达新、邓智勇）处，也可以交予拉长再转交至生产办公室5S专员（黎小坚）或合理化建议管理小组（部门）（潘达新、邓智勇）处； ③ 合理化建议管理小组（部门）在接到书面建议书后，发现建议书有以下情况，应退回重新填写或不予受理： A 建议事由及其作用、目的、意义填写不清（或未描述）； B 改善前原有情况未尽如实汇报，存在谎报、虚报； C 改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤、资源需求未较为详细的说明； D 未阐述预期效果包括提高效率、简化流程、节约成本/工时、增加团队凝聚力、保证质量、创造利润等方面的具体内容（员工如填写困难，可向拉长、合理化建议管理小组（部门）（黎小坚、潘达新、邓智勇）请求协助）； E 如果建议属于重要、突破性改善提案，需公司在人力、物力、财务及时间上有较大的投入，需有投入产出分析报告及经济、技术可行性论证的详细资料； F 建议书内容如偏于批评/抱怨，或无具体改进内容，或不签具真实姓名； E 建议内容为实际正在改善或已有改善先例的项目； ④ 合理化建议管理小组（部门）在接到书面建议书后，发现建议书内容完全者，根据建议类型，交予对应的管理人员或端口归属部门负责人进行评估 / 评议； ⑤ 建议经过评估 / 评议，按评估 / 评议结果进行区分处理： A