华硕公司战略市场分析.docVIP

内容提要 随着中国的发展,人们的收入正在快速的增长,电脑的普及已经日益明显，但是我们一般使用的电脑还是处于最普通的类型，这么多年来都没有突破性的进展。在这时，英特尔秉持不断超越的创新精神，突破性地提出超级本（Ultrabook)的概念，制定产品规范并提供核心技术，联合各大电脑厂商推出相应超级本产品，从而建立超级本这一全新的电脑品类。 华硕，身为中国地区电脑行业的领头羊，这样的一个全新市场，他岂会放过？要适应这一巨变的外部环境，合理调整战略部署已经势在必行了。本文拟通过一系列的战略市场分析，包括SWOT、PEST等分析技术，合理为华硕公司拟定发展战略。 关键词：华硕 五力模型SWOT分析 PEST分析 战略管理 目录 引言 ........................................................1 二、 公司简介.....................................................2 三、 华硕公司的战略分析...........................................3 1.波特五力分析模型...........................................3 2.PEST分析模型...............................................8 3.SWOT矩阵分析模型..........................................10 四、华硕公司的战略定位、选择以及资源评估..........................15 1.战略定位....................................................15 2.战略选择....................................................15 3.新战所需资源的评估..........................................16 五、 具体工作内容和时间表.........................................18 六、 参考文献.....................................................19 一、引言 由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。华硕台湾台北，是世界高科技制造业的重心，华硕结合了顶尖研发人员、专业技能的生产线员工与有效率的应用资源，设计出领导市场趋势的。制造生产厂包括:台湾、台北、芦竹、南崁、龟山，以及大陆苏州厂。现在，华硕每个月制造产力为200万片主板与15万台笔记本电脑。在这里，华硕成功孕育出领先市场先机的优秀品质与高度竞争力。 华硕电脑是全球领先的3C解决方案提供商之一，致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。在世界顶尖工程技术研发团队支持下，华硕的产品线完整覆盖至笔记本电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线网络通讯产品、LCD、PDA随身电脑、手机等全线3C产品。遍布全球20多个国家和地区的分支机构，以及十万余名员工，共同将华硕打造成年营业额超过165亿美金的信息产业巨擘。1998年：华硕的笔记本电脑拿了18个奖，还有两台机器在俄罗斯上了太空1999年美国《商业周刊》在评选出来的全球100家表现最佳的IT企业中，将华硕排在第18位2002年华硕推出的经典产品S1系列，甚至获得了日本工业设计的最 “G-MARK”（Good Dsiign Award），后续的相关产品也接连获得了“世界工业设计奥斯卡奖”的德国汉诺威CeBIT电脑展览会的工业设计“IF”大奖2002年华硕笔记本电脑营收已经达到了779亿新台币（约合人民币 190亿元）的新纪录2011年获得全球专业媒体与评鉴机构共3,886个奖项的肯定无止境地追求世界第一的品质、速度、服务、创新、成本为消费者带来无与伦比的体验价值五力模型是由波特（Porter）提出的，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。在该模型中涉及的五种力量包括：供应商的议价能力，，，以及同业竞争者的竞争能力。决定企业盈利能力首要的和根