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浙江台州立医院牟永华
浙江省台州市立医院
牟永华
院前 院内 急诊外科医师首诊
多个科室依次会诊
各个科室相对独立的处理
1.首诊医师能力良莠不齐
2.缺乏强有力协调
3.创伤救治理念陈旧
4.各专科缺乏有担当的医师
患者缺乏有效、及时、规范的治疗
牵涉多学科的病人 ,收治困难
专业创伤医师培养困难
急诊外科队伍不稳定
2015年10月 2016年12月
医务科牵头 ,组织多发伤
抢救团队
虚拟团队微信群
主动报名 +医务科抽取
(被动抽取为主 )
涉及科室
急诊科 普外科 脑外科 ICU 胸外科 泌尿科 骨科 介入科
启动创伤救治小组均在群里通告 : 各科自愿参加 +医务科抽取
告知需要的科室 ==组织抢救
创伤培训、病例 急诊科积累跟踪 急诊病房医师参
讨论 创伤病例 与抢救
多发性损伤 创伤失血性休克
右侧骨盆毁损 ,腹部开放性损伤 ,
李皖生主任担当team-leader
医务科协调 :
微信群发通知 +抽调各专科骨
干 (大外科主任、泌尿科主任
上台 )
李皖生主任全程跟踪协调 ,
术后收治EICU
1.组织松散、积极性不高
2. 启动集结慢 ,抢救时效性差
3.创伤理念更新普及困难
4.缺乏有效机制 ,
规范化同质化治疗困难
5.病人收住分散 ,
缺乏集中规范治疗
2017年1月至今
医务科牵头筹建创伤中心 ,
设立创伤小组
重点培养创伤骨干成员
即team leader
采用完全 自愿报名原则 ,全院征召
高年资骨干 ,进行创伤培训 ,主持
协调严重创伤抢救
“基于急诊复苏单元的严重创伤多学科联合救治”
张茂教授
张茂教授
专题讲座
查房指导
周光居博士专题讲座
指导临床实践
周
光
居
博
士
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