物资供应服务中心岗位责任制.docx

主任岗位责任制一、在物资公司党、政的领导下负责全面工作，贯彻执行公司的管理制度及规定，完成各项经营指标。二、抓好本中心安全管理，做好员工教育培训工作，切实履行安全第一责任人的责任。三、负责本中心物资质量标准化工作的部署、检查、整改、落实等工作。四、深入各站点了解物资管理、使用状况，主动解决生产建设中物资保、供及售后问题。不断提高本中心各项服务水平。五、及时掌握本中心库存物资动态，严格控制库存结构，降低物资积压，保证储备资金在核定内。负责本中心各项计划审批、物资出入库审批。七、建立健全本中心各项管理制度，负责本中心员工综合绩效考核工作。八、完成集团公司领导交办的其它各项工作。书记岗位责任制一、在集团公司党委的领导下，负责本中心的党务工作，认真学习、贯彻党和国家的方针政策和有关文件精神。二、协调好党、政、工、团关系，关心职工生活，积极开展文体活动，调动职工工作积极性。三、及时掌握员工思想动态，做好员工思想工作，保持队伍稳定，为单位各项工作顺利健康发展做好政治保障。四、负责本中心职工安全教育培训工作，抓好党风廉政建设工作。五、认真抓好宣传工作，及时报道本中心先进事迹六、经常深入现场，发现问题，及时协助行政领导解决生产和安全工作中的各种问题。七、认真抓好党员培训教育工作，培养、审查入党积极分子、预备党员情况。八、认真完成主任及上级部门安排的其他各项工作。副主任岗位责任制在物资供应服务中心主任的领导下，做好矿生产建设所需物资的供应及中心的各项管理工作。抓好计划的全面管理工作。从物资计划审核、上报、跟踪落实等各环节严格把关，每月检查计划执行情况，提高计划准确率。按物资公司规定时间，及时上报各类统计报表，做好统计分析工作，为领导决策提供有力依据。认真分析库存，合理调整库存结构，降低物资储备，既不超储积压，又不能影响安全生产。做好物资供应标准化内页资料管理工作。按照物资供应标准化检查标准，督促业务人员准备好各项内页资料，并落实、检查是否达到标准，保证在标准化检查工作中取得好的成绩。主动深入生产一线，及时掌握生产过程中的物资消耗和使用状况，有针对性的组织物资的储备，为矿井生产建设提供有力的物资保障。加强业务学习，不断提高业务能力，学习和运用现代物流管理理念进一步提高物资标准化管理水平。带领和引导中心全体人员牢固树立“一切为了生产”的思想，转变工作作风，提高服务质量。认真完成主任及上级部门安排的其他各项工作。供应站副站长岗位责任制协助站长分管站安全工作、仓储现场等管理工作，负责保管员、门卫的管理。负责本站点物资供应管理质量标准化现场管理，不断提高业务能力，提升管理水平。负责监督物资验收、入库、保管、保养、发放等工作。负责本站点仓储现场管理工作。负责年度、月度、不定期物资盘点。主动深入生产一线，及时掌握生产过程中的物资消耗和使用情况，有针对性的组织物资的储备，为生产建设提供物资保障。不断提升本站点服务水平，做好本站点职工综合绩效考核工作。完成站领导交办的其它各项工作计划员岗位责任制认真贯彻执行物资公司有关物资管理各项规定。负责基层区队物资申请计划的审核，认真核对计划名称、规格、型号、图号等内容是否完整，审批手续是否齐全，如有缺项要求上报单位按规定补全，否则不予接收。依据矿月度生产计划和消耗定额、储备定额，编报物资需求计划，与保管员共同做好计划的平衡利库工作。负责物资计划的汇总，并在规定时间内及时上报，并跟踪、落实计划执行情况，及时填写计划跟踪记录表。对急需材料要及时催货，保证生产所需。物资到货后，依据计划与保管员共同做好验收工作。经常深入基层，了解物资的使用动态，及时掌握生产用料情况及使用单位对物资的质量、价格的反映，同时要有超前意识，对周转快、消耗大或易损配件、生产周期长的物资要超前储备，确保物资的及时供应，更好的为生产一线服务。对物资库存结构进行分析，做到合理储备，既不影响安全生产，又不能超储积压。严格控制无计划用料，提高计划的准确率，努力降低库存储备资金占用。加强学习，提高业务能力，能熟练操作SAP ERP系统及精细化系统，适应新形势下物资供应工作的新要求。服从领导分配，遵纪守法，遵守物资公司各项制度和劳动纪律，班中不脱岗，不以权谋私，不徇私舞弊，做到文明办公。完成领导交办的其他各项工作。保管员岗位责任制负责物资保管、保养、发放工作，确保物资在保管的环节中不受任何损失，保持原有的使用价值，做好优质服务，保证按质、按量、准确、及时地发放物资。严把物资验收关，保证物资入库质量完好，数量准确，规格符合、配套完整，资料工具及随机配件齐全。负责物资验收单、入库单、出库单的办理工作。做好库存物资的保管保养工作，库区做到“十不”“五净”“五无”科学合理地堆码、存放。对所管的物资做到“五清”、“四对口”。对所管物资做到“四号定位”，“五五存放”、“三条线”标