锡恩公司—骨干团队执行力训练营.docVIP

? 黄埔骨干团队训练营简介 　　黄埔骨干团队训练营以构建中国企业的黄埔军校为目标，致力于打造具有凝聚力、战斗力的业界核心团队。授课采用竞争式、互动式、体验式的流程，其间锡恩咨询的顾问团队全程参与并向与会企业提供咨询服务，训练营分上下两期，共历时六天四夜。训练营旨在让企业领导人不再受无将可用的煎熬!让优秀人才找到用武之地! 帮助企业领导人意识到“将培训当作福利是不对的，而必须转为黄埔式培训！仅有培训也是不够的，必须要以理论加实践的形式，让员工从羊变成狼！” 黄埔骨干团队训练营的主要对象：·成长型企业；·创业中期：企业活了下来，团队的执行力却不够！·兴业初期：公司的战略初具模型，但是团队内部建设和模式跟不上企业脚步！·适用于中高层管理干部、后备干部和储备人才；·从内部出发，让企业的人才在企业中找到用武之地，让企业家不再无将可用。 黄埔骨干团队训练营要解决的问题： 帮助企业：·帮助企业通过投资员工心态，梳理企业的文化；·帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；·帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才；·通过制度化的手段，建立一个制度平台。 帮助参与者：·投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；·将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才；·帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式；·规划自己的成功人生。 黄埔骨干团队训练营的课程大纲 黄埔骨干团队训练营(上)课程提纲 第一部分：黄埔操作的八荣八耻四大思维： 百分百责任思维：负责为荣，抱怨为耻；人才思维：投资为荣，债务为耻；实践思维：行动为荣，清谈为耻；企业家思维：利用为荣，摸索为耻。四大工具： 批量工具：批量为荣，手工为耻；敌人工具：危机为荣，愿望为耻；外包工具：结果为荣，任务为耻；个人战略工具：自救为荣，他救为耻。 第二部分：外包工具：结果为荣，任务为耻；批量工具：批量为荣，手工为耻。结果思维——结果实现超越，结果改变人生结果是谁要的——客户要的客户价值——公司之魂，执行之源客户价值是什么——满足客户需求，超越客户期望客户价值的底线目标——满足客户需求客户价值的奋斗目标——超越客户期望结果启蒙——思路决定出路，结果改变人生结果的属性是——价值结果的用途是——交换执行型人才如何做结果——结果来自于“行动”执行型人才的三大标准——信守承诺、结果导向、永不言败 第三部分 百分百责任思维——负责为荣，抱怨为耻执行人才的共同特点——对自己负责负责就是两个绝对——绝对不用别人的错，证明自己的对绝对百分之百承担自己做出的结果承担结果的目的——改变结果我们没有办法改变别人，我们没有办法改变世界，我们唯一能做的就是——改变自己 第四部分 个人战略工具——自救为荣，他救为耻个人战略规划——把个人成长和企业成长结合起来成功需要梦想——没有梦想就没有未来，更没有成功梦想需要行动——有梦想不行动，是痴人说梦行动需要舞台——没有舞台做支撑，什么行动也不会长久个人战略的根本矛盾——个人核心价值观和个人根本矛盾相呼应如何规划您的成功人生——锡恩个人战略规划实战 第五部分 人才思维——投资为荣，债务为耻人才思维——优秀的员工是免费的，平庸的员工是昂贵的什么是真正的学习方法——取其一而终身受用的利润学习法人才——不是负债，是投资有效的学习——不是增加知识而是创造价值，获得回报如何使一家公司有文化——回归到平民文化 第六部分 实践思维——行动为荣，清谈为耻打造黄埔精英团队环境——环境决定行动 对抗——对抗决定效率重复——重复决定能力 敌人——敌人决定动力乔丹精神乔丹精神——赢的精神 销售心态——强者心态乔丹——调整销售态度，建立强者心态 第七部分 企业家思维——利用为荣，摸索为耻好公司的共同特点——善于利用各种资源企业家李嘉诚——知识就是人最核心的价值管理的底线——放弃种下负责行为——收获负责习惯种下负责习惯——收获负责文化种下负责文化——收获成功命运 第八部分 敌人工具——危机为荣，愿望为耻黄埔学习十二招四个步骤——树立敌人，改变自己，锁定目标，超越敌人两个核心——心中有敌人，为生死而战；锁定目标，专注重复黄埔敌人三问——我的敌人是谁？我与敌人的差距是什么？我的目标是什么？黄埔行动三要点——如果敌人在此时此刻，他会怎么办；把敌人的办法写下来；敌人怎么办，我就怎么办！ 第九部分 黄埔执行精神学习李嘉诚——不比运气，只比播种 学习亮剑——不比资源，只比狼性学习周星驰——不比方法，只比结果 学习阿甘——不比聪明，只比认真学习谢坤山——不比财富，只比坚持 学习乔丹——不比产品，只比