工厂企业各部门职位KPI绩效考核薪酬和考核激励体系实施.docxVIP

分厂KPIKPI－分厂厂长关键绩效指标设置考核周期建议权重指标定义建议评价标准数据来源指标得分备注生产计划完成率月25%（实际完成量/计划完成量）×100％生产计划完成率小于100％时，每减少1％，该项指标得分扣10分；完成率小于95％，该项指标得分为0；完成率大于100％时，每增加1％，该项指标加5分；该项指标最高得分为120分分厂　生产多种产品时，该指标定义为各产品生产计划完成率的算术平均值生产成本控制率月20%（实际生产成本/计划生产成本）×100％生产成本控制率大于100％时，每增加1％，该项指标得分扣10分；控制率超出105％，该项指标得分为0；控制率低于100％时，每减少1％，该项指标加5分；该项指标最高得分为120分分厂　　产品合格率月25%（实际合格产品产量/实际总产量）×100％实际产品合格率等于目标产品合格率时，该项指标得分为100分；实际产品合格率高于目标产品合格率时，每增加0.1%，该项指标得分增加10分；该项指标最高得分为120分；实际产品合格率低于目标产品合格率时，每减少0.1%，该项指标得分扣10分；实际产品合格率低于目标产品合格率0.2%时，该项指标得分为0检测中心　年初制定目标产品合格率；生产多种产品时，该指标定义为各种产品合格率得分的算术平均值安全事故发生次数月5%生产安全事故发生的次数发生1起及以上重大安全事故，该项指标得分为0；发生1起小安全事故，该项指标扣20分；发生3起及以上小的安全事故，该项指标得分为0分厂　由行政部确认安全事故程度标准设备故障次数月5%设备故障发生次数发生1起及以上重大设备故障，造成3天及以上停产，该项指标得分为0；发生1起设备故障，造成一天及以上停产，该项指标扣20分，3起及以上该项指标得分为0分厂　　预算控制率月5%（实际支出/部门预算）×100％预算控制率大于100％时，每增加1％，该项指标得分扣10分；预算控制率超出105％，该项指标得分为0；预算控制率低于100％时，每减少1％，该项指标加5分；该项指标最高得分为120分财务部　　制度的建设与执行情况季5%制度建立的完整性、及时性和执行力度100分：能及时完成管理制度的制订与修订工作；制度建立的质量高；制度的组织实施均能按时完成，并且执行情况良好，无任何违反规章制度的行为总经理评价　　80分：基本能够及时完成管理制度的制订与修订工作；制度建立基本能够满足质量要求；制度的组织实施均能按时完成，并且执行情况良好60分：管理制度的制订、修订或组织实施工作中的个别项目未及时完成，但不影响正常工作的开展，制度执行情况基本良好40分：未能在指定的期限内完成各项管理制度的制定和修订工作，或实际执行情况与计划有一定出入，但无重大违反制度的情况发生0分：未能在指定的期限内完成各项管理制度的制定和修订工作，实际执行情况与计划有较大出入，或存在个别严重违反制度的情况内部培训季5%内部培训的计划性、执行情况和员工的满意程度100分：根据培训计划按时完成培训，受训人数、时间、次数符合计划要求，受训人反应良好总经理评价　　80分：能根据计划按时完成培训，培训总时间（Σ受训人数×时间）达到计划的90％要求，受训人反应良好60分：培训总时间（Σ受训人数×时间）达到计划的80％要求，受训人无投诉现象40分：培训总时间（Σ受训人数×时间）达到计划的70％要求，受训人无投诉现象0分：培训总时间（Σ受训人数×时间）低于计划的70％要求或受训人有投诉现象重大技改项目完成情况月5%重大技改项目是否按时完成、质量是否符合项目要求100分：按时完成重大技改项目且质量高，成本符合预算要求总经理室评价　项目结束的当月进行考核80分：基本按时完成重大技改项目，质量基本符合项目要求，成本在预算之内60分：按时完成重大技改项目，质量达到要求，且拖延时间不超出一周；或成本不超过预算5％40分：未能按时完成重大技改项目但拖延时间不超出1月，质量基本符合项目的要求；或成本不超出预算10％0分：未按时完成重大技改项目，拖延时间超出1月；或质量基本不符合项目的要求；或成本超出预算10%KPI考核得分＝（Σ指标得分×指标权重）/ 100　　KPI－分厂副厂长和厂长助理关键绩效指标设置考核周期建议权重指标定义建议评价标准数据来源指标得分备注生产计划完成率月25%（实际完成量/计划完成量）×100％生产计划完成率小于100％时，每减少1％，该项指标得分扣10分；完成率小于95％，该项指标得分为0；完成率大于100％时，每增加1％，该项指标加5分；该项指标最高得分为120分分厂　生产多种产品时，该指标定义为各产品生产计划完成率的算术平均值生产成本控制率月20%（实际生产成本/计划生产成本）×100％生产成本控制率大于100％时，每增加1％，该项指标得分扣10分；控制率超出105％