企业级BIM应用实施步骤_一_.docxVIP

企业级BIM应用实施步骤(一)黄亚斌(柏慕中国(北京柏慕进业工程咨询有限公司),北京100101)【摘要】本文为系列文章《企业级BIM应用实施步骤》的第一篇,将结合柏慕中国和笔者近几年在国内开展的BIM应用实践经验来讲述企业级的BIM应用实施的步骤及实施过程中需要注意的问题,明确提出企业级BIM应用实施分为三个步骤。本文重点讲述其中的前两个步骤———战略实施规划和建立实施标准和流程。做好BIM应用实施的战略准备,实现企业BIM应用的可持续发展。【关键词】企业级BIM应用;Revit;实施规划及步骤;流程和标准的建立【中图分类号】TU17【文献标识码】B【文章编号】1674-7461(2011)02-0056-06跨入2011年以来,BIM应用在建筑业界越来越成为热门话题。许多企业包括设计,施工,总承包商及地产企业也开始不满足于坐而论道和纸上谈兵,开始进入BIM试点项目应用的尝试。如何实现企业级BIM应用的可持续发展,少走弯路和尽快见效?这是当前BIM应用先锋企业最关注的问题。立,开始整理之前创建的BIM文件库,开始对外招聘或内部培养建立BIM人才梯队。虽然说“亡羊补牢,为时不晚”,但是这样会浪费不少时间,增加项目执行的盲目性。而且一旦形成习惯,改变起来就会非常困难。所以我们建议企业在启动BIM应用的实验项目之前,至少需要对项目实施有必要的规划,建立BIM应用的基本标准和流程,以及明确的项目目标和成果的提交标准。1.2BIM建设可能的认识误区特别需要注意的是:目前不少BIM应用企业还没有意识到这个问题,找几个人成立个BIM小组,然后就要求他们自学成才。这样的BIM团队基本属于放任自流的状态,最后只能是简单的BIM初级建模应用或者是浪费时间。为什么会出现这样的情况呢?笔者认为主要有以下几个原因:(1)没有充分意识到BIM应用的战略意义,没有把BIM看成能为您的公司和其他公司建立差异化的战略机会而给予充分的重视。(2)没有意识到BIM应用的特点,包括BIM应用广度和难度以及协同作业的特性。认为BIM跟购买几个不同软件那么简单,只是让几个熟悉电脑的年轻项目工程师去试一试。(3)没有进行时间成本的核算,BMI应用易学难精,需要跨专业的知识整合以及项目经验的积累,从1企业级BIM应用的战略规划笔者从2004年起开始致力于BIM在中国的推广应用,2008年开创柏慕中国以来更是专注于BIM应用咨询的项目实施。1.1BIM应用实施的三个步骤整合以往国内外的BIM项目实施和推广经验,笔者认为企业级BIM应用实施应当分为三个步骤:(1)BIM战略实施规划及BIM人才团队建设计划;(2)建立BIM实施标准和流程(包括BIM文件库管理的升级应用机制);(3)BIM试点项目及普及培训的开展。以上的三个实施步骤,在现实的执行过程中,往往是跨越实施,交替进行的。其中第三个步骤———BIM试点项目及普及培训的开展,往往是最先开始实施的。实施了一段时间,见到一定的成效后,再开始关注第二个步骤即BIM标准和流程的建【作者简介】黄亚斌(1972-),男,总经理,一级注册建筑师。主要从事BIM及绿色建筑分析应用的培训、咨询等推广工作。企业级BIM应用实施步骤(一)57学会建模到形成生产力需要较长的时间。在没有专业的技术指导的情况下,容易半途而废或无疾而终。综上所述,引入BIM咨询服务机构,帮助企业做好BIM应用实施就显得很有必要。首先需要通过BIM咨询服务机构和企业决策层充分沟通,使之了解到BIM的应用将给建筑业带来哪些变化,结合企业自身的特点和战略发展要求,如何实现与时俱进地在企业发展战略中考虑BIM应用的因素;其次,还需要使决策者了解到应用BIM是个长期的过程,将对企业未来的团队结构,协作模式以及业务服务内容等方面带来变化,如何应对这些变化,早做准备,实现企业的可持续发展;最后,BIM咨询服务机构需要在对企业现状特点调查研究的基础上,与企业共同制定出切实可行的BIM应用实施规划以及BIM应用的标准和流程,随后通过试点项目技术合作的方式,一步步地将之落实。培养及普及培训等方面内容。(1)在确立企业的BIM实施目标时,需要结合企业自身的特点和定位以及企业的战略发展目标。相同业务类型或相同规模的企业,其BIM实施目标也不尽相同。(2)一个企业从开始BIM应用,到初见成效,需要一至二年的时间。这里所说的“初见成效”指的是通过建立一套行之有效的企业级BIM应用标准和流程以及后续的文件库管理及升级机制;通过几个试点项目的实施,延伸企业的业务服务范围,形成一定的应用体系即生产力;通过项目实战培养锻炼BIM人才团队;通过普及培训和委托培养建立BIM人才梯队,从而使企业级的BIM应用具备可持续发展的能力。(3)柏慕中国在以往项目实施的成功经验的基础上,已经整理完成了一整套适应于中国