中通信息服务有限公司项目管理考核办法.docVIP

中通信息服务有限公司 项目管理考核办法 总 则 附件1 项目月度考核表 附件2 项目总评考核表 附件3 生产单位月度项目管理考核表 附件1 项目月度考核表 项目月度考核表 项目名称： 项目编号： 项目经理： 考核内容 考核项目 考核分项 扣分上限 评分标准 自评扣分 扣分 一、项目安全质量（55分） 施工安全 20 根据《项目安全管理办法》要求，扣分=项目施工安全考核扣分； 风险管控 5 根据《项目安全管理办法》要求，扣分=工程风险管控考核扣分； 施工质量 20 根据《项目质量管理办法》要求，扣分=工程施工质量管理考核扣分； 二、项目进度（20分） 过程进度控制 10 未及时按客户进度要求施工，导致客户不满的，扣3分； 里程碑进度未达客户进度要求的，扣5-10分； 交工及时性 3 非客户认可原因，初验时不能及时提供完整交工资料,扣2分； 工程物资移交未及时完成，如客户采购的余废料、设备等，扣1-3分； 结算收款 7 未按公司要求时限完成结算审定，扣2分； 不按要求完成收入确认、开票、应收款催收等工作，扣2分； 结算审减过大导致客户扣罚的，扣1分； 三、信息和沟通管理（15分） 外部沟通 10 与客户沟通不力，导致客户不满，扣3分； 项目信息对外报送不及时，每次扣1分； 不按要求参加工程会议的，每次扣1分； 内部管理 15 EMOSS系统施工进度信息填报拖延的，每次扣1分； EMOSS信息填报不准确或流程发起、审批不及时的，每次扣1分； 项目资料归档不完整、不及时扣1-5分； ? 四、成本管理（10分） 成本预算 4 不按要求按时完成《项目成本预算表》编制、修正，每次扣2分； 成本归集 6 不及时按要求归集提交项目成本，每次扣2分； 六、特别事件 质量安全服务 发生有效投诉，每次扣5分； 发生安全事故，视严重程度，每次扣5-20分； 客户网络阻断事故，A级以上直接扣20分，B级直接扣10分，C级直接扣5分； 表扬类别 部门书面表扬，每次加0.5分；地级市通报表扬，每次加1分；省级及以上公司通报表扬，每次加3分。 扣分累计 项目月度考核得分 项目经理： 生产单位： 检查组： 年 月 日 附件2 项目总评考核表 项目总评考核表 项目名称： 项目编号： 项目经理： 考核内容 考核项目 考核分项 权重 评分标准 自评扣分 扣分 一、项目过程考核 项目过程考核 50% 扣分=100-项目月度考核评分平均分； A 二、项目验收评定结果 验收评定及遗留问题 50% 因施工原因导致工程遗留问题，视轻重、多少，扣5-30分； 工程遗留问题未能及时处理，视情况，扣5-30分； 项目验收不及格，扣40分； B 扣分小计（按权重计算） C=A*50%+B*50% 三、特别事件 质量安全服务 发生有效投诉，每次扣5分； 发生安全事故，视严重程度，每次扣5-20分； 客户网络阻断事故，A级以上直接扣20分，B级直接扣10分，C级直接扣5分； D 表扬类别 部门书面表扬，每次加0.5分；地级市通报表扬，每次加1分；省级及以上公司通报表扬，每次加3分。 E 扣分累计 F=D+E+C 项目考核得分（基础分100分） H=100-F 项目经理： 生产单位： 检查组： 年 月 日 说明： “项目月度考核评分平均分”=∑项目每月考核分数/项目考核次数； “扣分小计”按“考核项目”分类的权重进行计算。 附件3 生产单位项目管理考核 生产单位月度项目管理考核表 生产单位： 月份： 年 月 考核项目 考核内容 自评 考核结果 一、项目安全管理（20分） 根据《项目安全管理办法》要求，有效落实项目安全管理措施，确保项目安全生产。（25分） 　 　 二、项目风险管理（5分） 根据《项目安全管理办法》