MBA管理面试管理营销专题讲座-如何有效地展现你的管理素质.pptVIP

- MBA太奇面试管理专题讲座 MBA面试的目的 检验学生考试资格的真实性 考察学生具备的实际工作的能力 考察学生的理论素养，判断学生能否顺利完成今后的毕业论文 考察学生应用外语的能力 从中发现有良好工作背景、理论素养和组织领导才能的学生 ＭＢＡ面试的主要形式 政治考试：主要是当前经济、政治和社会生活中的热点问题以及我党主要的政治思想理论。主要采取笔试的形式，进行。有做文、也有面试当天笔试考试的形式。 小组讨论：针对一个管理类别的问题，学员首先阅读题目资料，然后没人针对资料内容，提出自己的观点。接着，学院就问题展开讨论，各抒己见。最后学员对所讨论的问题，进行总结。 主要目的是考察学生分析问题、表达思想、团队合作、有效沟通、组织领导的才能。 单独面试：考生面对2－3名考官，就两到3个提问，进行回答，问题可能涉及学生的生活、学习、工作的方方面面，以工作中管理知识与技能的运用为主。 主要问题集中在：人力资源、沟通技巧、热点问题、营销管理等方面。 主要考察学生的工作背景、管理技巧与能力以及思维能力和表达能力。 考官一般在阅读学生背景资料后进行面试，问题可能与学生的工作性质相关。 测试： 请5位同学报出你的职业、职位。 每一个相似岗位有2位同学相互对比，回答相同的问题。 如何在MBA面试中，灵活应用各种管理知识与技能呢？ 首先要熟悉管理的基本理论与方法； 要熟悉管理学中的基本术语； 要熟悉公司内部主要部门的职责、主要岗位的名称； 要熟悉公司基本的治理结构，了解治理结构中各个层级的职能； 要善于为出现的问题定性，把问题归结为是哪个业务条线出现了问题，是哪个部门出现了问题，是哪个岗位出现了问题，并能够提出解决问题的思路，越实际越好。 举个提例子 郑州路桥薪酬改革失败的案例分析 简 述 管 理 的 概 念 所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。 作为MBA面试你要做到什么？ 针对以上管理的职能，你必须做到： 清楚每项职能是由哪些部门落实的？ 在某一个特定的组织中，哪些职能是最关键的职能？ 当由于部门间在履行职能的时候发生冲突的时候，如何协调这种冲突？ 请指出： 这个银行的治理结构是怎样的？ 这个银行的各个部门分别于管理的职能中的哪些职能相对应？ 公司部管营销、信贷部管风险、审批部管审批，但是他们的职能是有冲突的，如何协调呢？ 你能谈的更深刻么？因为协调的办法是很多的。 管理概念的四层含义 管理是一项有意识，有目的的集体活动。 管理的进程包括四大基本职能。 管理的有效性以效率与效果来识别。 管理工作需要在一定的资源和环境条件下 进行。 管理活动的四项基本特性 管 理 具 有 两 重 性。 管 理 具 有 目 标 性。 管 理 具 有 组 织 性。 管 理 具 有 创 新 性。 管 理 核 心 是 协 调。 管 理 的 两 重 性 1、? 一般性和特殊性： （1）?一般性又称自然属性。管理社会生产 分工和协作的产物。 （2）?特殊性又称社会属性。管理是在特定 的社会经济政治关系中进行的。 2、? 科学性和艺术性：看看我们的桑老板 管理是科学性和艺术性相结合的工作 管理是科学：总结经验，上升为理论— 客观规律，用以指导实践 管理是艺术：管理科学还不能为管理者提 供解决一切问题的标准答案； 管理工作者应用管理科学根 据实际情况，发挥创造性的 艺术。 ? 管 理 的 目 标 性 管理目标是管理活动的基本构成要素，是区别于其它人类活动的重要标志之一 四 大 构 成 ： 1、是特定组织或群体的共同目标 – 共 同 性 2、具有层次结构性和弹性 - 层 次 性 3、具有时间跨度的区别 - 时 间 性 4、具有多种价值含义 - 价 值 性 管 理 的 组 织 性 同 一 性 —— 与管理目标相一致。 载 体 性 —— 管理工作实施的依托。 前 提 性 —— 以组织合理构建为前提。 规 范 性 —— 受组织规则、规范的制约。 管 理 的 创 新 性 适 应 性 应 变 性