运营怎样做到“别错把平台当成你的本事”运营怎样做到“别错把平台当成你的本事”.pdfVIP

云客网 您网站的流量加油站 运营怎样做到“别错把平台当成你的本事” 文/陈维贤 大企业的人，似乎很容易感觉自己自带光环。出去谈合作，别人一听你是某某公 司的，必然和颜悦色地好好伺候。因为平台好，工作上结识的人脉优质，时间长 了，会不自觉地滋生几分多余的自信来。说白了，就是把平台带来的红利，错当 作自己的能力。入江之鲸 《别错把平台当成你的本事》 这是在5 月份里蛮火的一篇文章，全文的观点可以概括成一句话“在大公司你的 成绩是平台给的，而不是你真的牛逼。”为支撑这个观点，作者结合运营都会比 较关心的一个话题并给出犀利的答案： 如何做到十万+阅读量—— 最简单粗暴的方法就是把文章发在百万级别的大号 上呗。在百万级别的大号上，你全文就写句“呵呵”也能轻松10 万+ 。 当时看完文章的第一感觉蛮有道理，的确现在不少童鞋喜欢把在大平台做出的数 据当成自己能力的体现。当然也包括我在内，出于人 （装）性 （逼）会不由自主 的透露一些产品数据，比如我的在行个人介绍里面就掰扯了贴吧看贴的日活数据。 百度贴吧内容挖掘与品牌运营师--400万+DAU“贴吧看贴”，参与贴吧“新玩法” 项目，负责贴吧客户端看贴,PC端的PK 贴两大主要功能的运营与数据分析。看 贴功能通过活动、内容、用户运营与栏目创新及功能迭代，DAU 从0 持续增长 至400 万，看贴用户三日留存率高达74%，功能有效达成提升新用户留存目标。 说日活数据主要是想证明产品的价值，与核心工作不相关的数据我是建议不做披 露。在大公司做运营，如果你的核心业务指标是公众号订阅量和阅读量，那么恭 喜你的工作会蛮轻松，因为只需要想办法将产品内的用户导到公众号就行，投票、 抽奖、性格测试、送红包等都是非常有效的导流方式，目前我知道的就有半天导 粉17 万的和2000 元红包涨粉30 万的实操案例。 SEO排名 / 云客网 您网站的流量加油站 然而，在大平台做运营的真相是高层领导很少会去关心公众号的订阅量和订阅量。 这样说吧，如果你在大平台只是做公众号运营的那其实就是可代替性非常高的危 险岗位。如果在公众号有销售入口还好，这样可以用业务数据来引起他们的注意， 不然最好去思考下这样的问题“为何要把产品的用户导到公众号？为何不把公众 号用户导到产品？公众号的关注量对提升核心业务数据的帮助？” 大平台也是从创业公司起步，能发展到现在的业务体量和品牌自然还是有不少人 在为核心业务劳作着，所以《别错把平台当成你的本事》这篇文章略有把大平台 的员工一棒打死之嫌，因为就像媒体行业除了有借平台之力采访CEO、副总裁、 明星、富豪发朋友圈炫人脉的，还有脚踏实地做排版、印刷、发行等幕后搬砖的。 所以码了这么长串的字，看完 《别错把平台当成你的本事》这篇文章的第二感觉 是：别只看到大平台有人在晒朋友圈和炫耀粉丝量和阅读量数据，却不知有人内 心对核心业务的渴望和写晋升报告的惆怅。 结合这句话，下面和大家聊聊在大产品和小产品（可理解为大平台与小平台）做 运营的能力的差异，做到掌握真实能力，不错把平台当作本事。因为过去的两年 里刚好创业公司和大型互联网公司都呆过，可能会有点参考性，当然我也只剩运 营这个方向稍微有资格聊了。 关于大产品和小产品的界定在业内还没个标准，我就大概按照自己理解说下去了， 用户量在100 万以内的叫新产品，功能和用户都还比较单一。100万以上的在功 能和用户结构上算是成熟产品了，在核心功能的基础上已经往延伸功能开发，有 一定量的用户跟品牌基础。 大平台的运营能力要求 先说在大产品做运营，如果不想只是在大平台聚光灯下跑龙套的，可以重点从 “单点做宽”和“垂直深入”这两方面能力去努力。 1 “单点做宽” SEO排名 / 云客网 您网站的流量加油站 它主要包含资源整合和发散思维能力，其中资源整合能力最容易理解，无论是大 平台还是小平台，各行各业都需要的。 就拿渠道整合来说，小平台拿渠道基本是站外的零星小流量合作或者按效果计费 的付费渠道，大平台则可以有体系内的其他产品渠道，以及站外的资源兑换和商 务采购的大流量渠道，能拿到多少主要考验你的沟通和抱大腿技巧，建议平时多 帮助体系内的其他产品运营童鞋推点量，关键时刻能够帮助自己不少。 发散思维是“单点做宽”的核心能力，也是最难做到的。还是拿渠道来说，很多运 营童鞋喜欢埋头去谈下很多各种类型的渠道，表面上看是在不断的创