研发部10月份月报.pptVIP

2005年研發部月報　　　　　－10月份 制作：林振福 2005/11/03 目錄 一　10月份的工作總結 二　KPI的匯總表 三　各KPI的分析 　　 1　新產品DV時效的達成率 　　　2　設計驗証合格達成率 　　　3　包裝設計成功率 　　　4　機構設計合格率 　　　5　ECN變更次數 　　　6　樣品完成時效性 　　　7　BOM在上BAAN出錯次 四　11月份的工作計劃 五 研發部的失敗成本統計分析 六　Q＆A 　 一 工作總結 1本月主要是後階段機種的報價及模型樣品的制作 本月共 報價機種：27個。 模型制作(EV)：22個。 設計驗証(DV)：4個。 PV ：2個。 2 本月共送試驗室試驗的批次為139次，不合格有23次，占16.5%。 其中因為 轉廠商及降價有4次占2.87% EV試驗失敗有10次占7.19% DV試驗失敗有8次占5.76% MBQ 6*9支架試驗振動失敗1次占0.68% 二　KPI匯總圖 三：研發部各KPI分析 　 1：研發部年計劃項目一（新產品DV時效的達成率） 說明：目標值95%，實際值50%未達標（此數據由系統課/喇叭課提供） 　10月份共DV驗証了 4個機種(系統課4個),2個未按時完成，為： (1).XM Radio/Convertible/BS-0000011AA (2).HP/50W/SP-0000004AA 原因：（1）因試模失敗﹐生管安排等問題﹐DV延 遲2天 (2)a.材料到位遲到(包括 　　　PCBA/塑膠等) b.治具未能按時完成﹔ 對策：(1)試模前要有詳細的分析對策，做到試模前評估風險對策及成功率，提前三天提交申 　　　　　請單給生管(2).要求採購必須按PM/MPM計劃追材料﹐改變目前待RD或DV倉DV前確 　　　　　認 後方進行追材料﹐RD會統計一定數據給採購為往後徹底解決。 2：研發部年計劃項目二（設計驗証合格達成率） 說明：目標值85%， 實際值50%未達標。（工程提供數據） 　 　本月共驗証了4個機種，其中有 2個機種不合格，為： (1).XM Radio/Convertible/BS-0000011AA (系統) 　(2).HP/50W/SP-0000004AA (系統） 原因：(1).DV因提手處結合不牢固﹐組裝後電子不良率高等問題﹐ 。 　(2).a.喇叭與前蓋喇叭定位圈固定裝不到位﹐漏氣(異音)/振音/松動/喇叭偏及影響曲線; 　　　b. 喇叭與前蓋鎖不緊，造成漏風(或共振)；c .喇叭定不到 位;d. 底座及固定螺絲帽均與前蓋有干涉; e. 　 　　　Sub 風管與後殼松/漏氣/振音；網架有振音現象﹔網布不平和布拉不夠緊;f. 耳筒輸出POWER鍵無作用(輸　 　　　出) ﹐切喇叭功能正常; g. 沒有治具加工鐵線﹐鐵線變形作業困難及漏氣異音(17PCS) 。 對策：(1).11/2日機構提供新塑膠﹐電子提供重新製作的PCBA給工程研發再組裝驗證。 　　　　(2).a. 機構與喇叭確認並確定最終方案;b.機構確認後增加喇叭螺絲柱;c.供應商對頂針必須100%打磨　　　　 　　　　　　平; 固定螺絲帽改為小帽;d.機構再次考量後確定更改固定模式;e.電子從新確認增加耳筒受POWER鍵控制; 　　　　　　f.工程2 NOV 2005已下單給採購購買材料為做治具﹐再次要求工程往後必須DV前做好準備; ：。 3：包裝設計成功率---　　　　　　　　　　　　機構課　　　　　　　　　　　　　 4:機構設計錯誤率—　　　　　　　　　機構課 說明:目標值＜5% 實際值為8.78% 未達標 （此數據由機構課提供） 　 本月結案機種1個： IBOX制模費是:330000HKD,修模費用是29000HKD(含PM的變更) 原因分析：1 開模前點檢未確實執行 2模型組裝檢查未能發現設計漏失點 3組長未能在開模前把關檢查圖面 改善對策：1新機種開模前由組長與機種負責人按照機構設計點檢表進行逐項點檢 2 模型檢查需對照圖面及BOM表，以正確的料件進行組裝，並及時修正圖面。 3 新機種開模必須先經組長或課長先行確認圖面 5：ECN變更的次數－　　　　　　　　　　　電子/機構/喇叭 說明