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浅谈工程公司的发展方向 ［论文摘要］ 本文以电力基建领域的工程公司为对象，论证了在当今社会全球一体化条件下和激烈的市场竞争环境中，工程公司应当在其性质、内涵、风格方面如何定位和选择什么样的发展方向。 ［关键词］ 工程公司 发展 方向 本人自1986年7月大学毕业参加工作至今一直从事电力基本建设工作，见证参与了我国电力工业翻天覆地的变化，深刻理解和体会了电力工业体制的改革和发展，通俗地说，从老百姓所谓的“电老虎”到“厂网分开、主辅分离”的深刻变革。做为一名电力建设的一位老兵，由衷地为祖国电力工业事业取得的辉煌成就而感到自豪，也深深地感受到我们肩负的历史重任和重担。 从电力建设工程公司到设计院工程有限公司再到项目管理公司，经历了电力工业基本建设的主要过程，对电力基本建设领域的公司有深刻的理解和体会。在当今社会全球一体化进程中，在绿色、低碳、环保可持续发展的条件下，如何使工程公司在激烈的竞争中处于不败的地位，争得一席之地。在当今国际社会发展中，工程公司如何定位，选择什么样的发展方向，是重中之重、关键所在。 首先，从业务范围上讲，造就一个全过程、全方位、全产业链服务的全球化一流工程公司是我们必须追求和努力的方向，换言之，针对“电力”这个人人离不开的特殊商品，工程公司应该保证最大限度地满足市场对其建设、生产、流通、消费四大领域的需求，这样的话，在全球一体化的市场格局中，永远能够适应不同客户的不同需求，使工程公司的价值永远有实现的机会和地方，使工程公司在此消彼长、此起彼伏的业务范围中总能处在有利的位置。 其次，从业务性质上讲，以规划、咨询、设计业务为龙头的工程公司更符合市场的需求，是工程公司发展的必然方向。凡事预则立不预则废；三岁看大，七岁看老，这是中华民族的经典传唱，也是一个工程公司的写照，经过方方面面、反反复复、仔细推敲、优化论证的厂址和项目，必然能够得到技术、经济进而政策三个方面的高度认可，使工程公司获得丰厚的经济效益和社会效益，工程公司一定要培养和造就出一支“科学规划、精心咨询、准确设计”的先锋队伍，为工程公司赢得市场先机！ 第三，工程公司应有产品的制造设计能力及生产能力，尤其是主要工艺产品、主要机械设备和装置，如电厂汽轮机、锅炉、发电机、变压器等，不懂制造设计，就不会精通产品的性能，那么产品在工艺系统中的定位和作用就得不到精准把握，传统工艺设计仅指安装设计，对工艺系统有一定的认识把握，但产品本身而言一知半解，没有在制造厂进行深入的了解和把握，对生产过程中出现的问题是是而非不能准确判断。我们与一流的国际企业合作中，如德国西门子公司、日本三菱株氏会社、美国西屋公司均具有核心产品的研发、制造设计和产品制造能力，使他们在市场竞争中处于明显的优势地位，再比如，中国有一个做小汽机通流改造的公司，他的核心功能就是把汽轮机的通流部分进行气流流态优化改造，使其加大出力降低消耗。 第四，工程公司必须拥有自己的专利和核心技术，这是工程公司长盛不衰的法宝。创新是一个工程公司的生命之源，专利和核心技术就是创新的体现。在工程公司的业务领域中，不断拥有新工艺、新材料、新设备、新结构、新布置，甚至管理创新、方面的专利，这也是知识经济时代的必然要求和选择。工程公司应为专利的形式机制创造一切条件，要有一套全新的激励机制营造专利氛围，要让所有员工都能意识到专利的地位和作用。 俗话讲，一招鲜吃遍天下，专利就是工程公司最大的无形资产。要让专利发明人的利益得到充分体现，要打破传统上束缚和制约专利形成过程中的一切机制和体制上的弊端，绝不允许投机专营和大锅饭现象重现。要创造条件使专利以技术资产参股入股，尤其是大中型国有企业，绝不能因为“红眼病”而致使专利技术流产，因为毕竟在基础产业和支柱产业中国企基本垄断，所以解决好专利在机制和体制上存在的问题显得尤为重要。 第五，工程公司必须走“项目管理为中心”，实施“项目经理责任制”的管控模式这一条道路，这与国际上习惯做法接轨，也符合普世的价值观。我们知道，项目是工程公司的生命和基础，没有项目的工程公司如同僵尸一般。工程公司的特征就是项目群的管理和实施。工程公司的一切工作包括政治、文化、社会等方方面面都应围绕项目为中心开展进行，为项目的顺利推动和实施尽到各自的责任。在项目的生命周期内，项目经理是第一责任人，对项目的成本、工期、质量、安全、总体协调等方面负责，工程公司的所有职能部门和生产部门都应服从项目经理的指挥和安排，自觉做好项目经理安排的一切工作。项目经理有优先调度和使用工程公司的各种资源，尤其是人力资源。当然，项目经理首先是工程公司中公认的最优秀的人力资源。是经过千锤百炼和具有德才兼备有权威的复合型人才。当然，项目经理必须接受项目团队所有成员的监督，并接受公司有关部门和公司领导的指挥和命令，项目经理负责制是以“官本位”为主的