武乡电厂维护管理制度.doc

武乡电厂维护管理制度 （试行版） 编制： 审批： 山西昱荣电力工程有限公司武乡电厂维护项目部 2012年月 言 《电厂维护管理制度》是由维护项目部根据公司的规章制度、结合电厂管理制度以及项目部本身特点、实际情况进行编的，符合公司在党政工团、技术质量、电厂维护、设备点检、设备保养、设备检修、设备人身安全、物资供应等方面的规定要求。 《维护管理制度》是电厂维护进行全面管理的纲领性文件，是项目部全体人员必须共同遵循的准则，在项目部范围内所涉及到的一切活动必须按照管理制度要求进行《维护管理制度》自20年月1日起在电厂维护范围内实施。 2012年月 1、项目部所有人员请假必须事前办理请假单，并写明家中座机及本人手机电话号码，按时返回工地并消假，无特殊情况不得电话续假。无特殊情况不按期返回的按旷工处理，除扣发当天工资及奖金外，另考核该人每天100—200元。 2、项目部各部门负责人请假及外出，必须经项目经理批准后方可离开。 3、员工请假及外出，必须经部门负责人审核同意签字，经项目经理批准后方可离开，外协职工请假经协助部门负责人审核并批准，并报项目经理认可后方可离开。 4、所有人员无故不上班1至2次者，按旷工处理，扣除当天的工资及奖金，视情况给予处分。 5、旷工3天以上者，项目部有权将该员工退回公司，外协职工预以清退。 6、早退者罚款10元，累计者罚款翻倍。 7、中间遛号者罚款10元，累计者罚款翻倍。 8、所有职工不得酗酒闹事，按情节严重程度给以50—1000元罚款处理，触犯法律的交当地公安机关处理。 9、项目部及各部门负责人是请假制度的管理人员，项目部将不定期进行抽查，加强监督与考核。 10、以上罚款在收到罚款通知后三天内交至综合办公室，否则在工资中加倍扣除。 四、会议制度 1、各部门及相关单位负责人必须参加每天一次的碰头会，会上对当天的工作及缺陷处理情况进行汇报，同时对夜间的工作进行安排，提出所需项目部协调解决的问题，会后对班组其他人员及时传达会议内容，会议内容不得截留。 2、全体职工参加每周的安全学习，周一前专职安全员对会议内容要充分准备，有真实内容，不能流于形势。程序是：第一、点名签到；第二、总结上周安全及设备保洁情况，对本周危险点预测分析，提出本周安全工作重点，安排本周安全文明工作任务；第三、安全学习；第四、项目部领导总结。 3、汽机、锅炉、电仪、灰硫、综合等专业负责人（副职或技术员作为替补）每天须参加上午8:15维护项目部协调会，并不得迟到、矿会，简要汇报昨天整天及夜班缺陷消除情况，本专业需维护项目部协调解决的问题，对会上业主方主管、经理及相关人员等提到的有关本专业的内容要作记录，会后并传达和安排实施，迟到考核责任人10—30元。 4、项目部临时安排的其他会议参照以上几点执行。 五、通讯管理制度 根据工作实际情况，为便于工作中的联系，提高工作效率，对电话使用管理规定如下，以保证本项目部维护工作的正常进行。 1、项目经理、各部门及各专业队长有特殊情况变更电话号码时，变更后要及时通知综合办公室。 2、项目经理、各部门主（副）负责人及各专业负责人手机必须24时处于开机状态。 3、项目经理、各部门主（副）负责人及各专业负责人手机在收到电话后必须接听，二次不接听者处以30——100元考核。 4、办公室电话（厂内）、及现场维护办公室电话使用要爱惜，来电不管谁在办公室必须接听电话，如有不接现象，经查实后将给予责任人20——50元考核。 5、工地所配备的通讯设施，谁损坏谁按价赔偿。 六、用水、电、取暖、空调等有关规定 1、员工必须时刻保持勤俭节约的良好作风，杜绝常明灯，常流水，空调常开不停现象。 2、员工必须做到人走灯熄，空调关，门上锁，如发现一次灯不熄，空调不关，门不上锁现象，考核该房间每人20元。项目部将不定期进行巡查。 七、物资材料、工器具及办公用品管理制度 1、本工地所需采购材料主要是消耗性材料（如破布、拖把、笤帚、扫帚、洗涤剂、密封胶、石棉板等），常用工器具也是自备范围。 2、材料采购前需先提出材料需用计划，经需求部门负责人审核、项目经理（副经理）批准后交于物资部进行采购，材料到厂后由物资部通知计划提出部门进行验收，验收合格办理入库及发放手续。 3、无材料计划或计划未经批准原则上不得采购。 4、材料发放要有领料手续且签字，做到有据可查。 5、常用工器具配到各专业，由专业队长办理借用手续，材料管理员要将手续保存好，专业弄丢专业负责赔偿，正常使用坏的或因质量问题坏的经管理部门负责人鉴定后通知库房进行换取。 6、其他工器具谁使用谁打借条借用，丢失或损坏时由借用人负责赔偿。 7、工具室材料及工器具要求摆放整齐有序，一切管理由办公室负全责。 8、需电厂提供的备品备件及材料计划按电厂要求由各专业技术员报到电厂。 9、办公用品必须填写计划