厦门XX电力工程有限公司《员工手册》设计报告（ 24页）.pptVIP

厦门XX电力工程有限公司《员工手册》设计报告 员工手册方案 内部调研分析 管控模式分析 企业文化设计 员工手册说明 引 一、员工手册设计方案 博格咨询对《员工手册》的理解 规章制度 企业文化 企业战略 企业有效管理的“武器” “员工手册”是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，它既覆盖了企业人力资源管理的各个方面规章制度的主要内容，又因适应企业独特个性的经营发展需要而弥补了规章制度制定上的一些疏漏。站在企业的角度，合法的“员工手册”可以成为企业有效管理的“武器” 同时，员工手册与组织的关系 员工手册是一个制度，它离不开组织的形态。 公司治理结构 内部组织架构 法律法规 企业战略 绩效管理 员工手册 业务流程 提出要求 优化岗 位职责 奖惩影响 确定岗位及职责 规范 制定框架 制定和决策 限制 细 化 落 实 限 制 因此，我们认为《员工手册》应该是 组织战略 运营管控 企业文化 组织框架 员工手册 公司价值观 经营政策 人力资源政策 组织政策 控制政策 员工职业发展 方针政策 博格咨询在编制《员工手册》逻辑思维导向 方针 政策 规范 人力 资源 管理 企业文化 目标机制 内部政策 公司的战略 经营 政策 价值观 组织 政策 安全 质量 控制 政策 员工 职业 发展 资产 管理 Yes 1 5 4 2 3 员 工 手 册 二、内部调研分析 调研和分析 一、我们对公司内部规章制度 共研读14份文件 二、对相关人员进行沟通 访谈 三、调用博格知识库，研读 电力行业的相关资料， 研究电工行业的制度、 文化、组织、战略等 相关资料达32份。 调研和分析 一、我们对公司内部规章制度 共研读14份文件 二、对相关人员进行沟通 访谈 三、调用博格知识库，研读 电力行业的相关资料， 研究电工行业的制度、 文化、组织、战略等 相关资料达32份。 调研和分析 三、调用博格知识库，研读电力行业的相关资料， 研究电工行业的制度、文化、组织、战略等相关资料达32份。 同时，我们对内部的制度进行归类分析 四、管控模式分析 立项 签订合同 规划设计 工程施工 工程验收 工程管理 调试 流程 部门 一级 职能 信息收集 市场研究 投资决策 项目方案制订与评估 资金筹集 政府报批 设计过程管理 提出设计需求 电力工程施工 预决算管理成本控制 建筑施工 进度质安 资金筹划 营销策划 市场调研 品牌管理 销售 商业物业管理/住宅物业管理 项目管理部 项目 管理部 项目 管理部 工程部 经营部 工程部 项目管理部 安力公司的业务价值链分析 管理模式对比分析 三种不同的管理模式对比 总部的核心职能 管理目标 公司与下属分公司的关系 财务管理型 战略管理型 以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门 以战略规划进行管理和考核，总部一般无具体业务管理部门 通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理 操作管理型 投资回报 通过投资业务组合的结构优化来追求公司价值最大化 公司业务组合的协调发展 投资业务的战略优化与协调 战略协同效应的培育 公司经营行为的统一与优化 公司整体协调成长 对行业成功因素的集中控制与管理 财务控制 法律 企业并购 财务控制 战略规划与控制 人力资源 财务控制战略 营销 / 销售/技术 新业务开发 人力资源 适用性 多种不相关产业的投资运作 相关型产业领域内的发展 单一产业领域内的运作 可以看出，安力公司内部适合于“操作型”管理模式；但从上级公司来看则是战略管理的模式。 分权 集权 《员工手册》设计的相关因素考虑 《员工手册》最重要的目的起到了展示企业形象、传播企业文化的作用 ，公司的企业文化设计对《员工手册》具有决定性的影响，《员工手册》也必须随着企业的重大战略调整而调整。 员工手册设计 组织战略目标 技术 组织 规模 环境变化 环境复杂性 简单 复杂 不确定性 随着技术的快速发展，管理跨度和集权分权等组织管理因素将面临着新的变化和新的要求 随着组织规模的不断扩大，组织的管理体制会依次面临领导危机、自主危机、控制危机，促使组织结构不断发生变化 组织员工的价值观、态度、期望、能力等都会对员工手册的设计造成影响 组织环境 人员与文化 企业文化体系示意图 博格咨询与安力、多经综合部经过多轮的讨论，我们确立了企业文化体系的模型 文化体系 企业文化体系 核心价值观 使命 愿景 执行文化体系 经营方针 目标要求 执行规范 解释 我们是谁 我们要做什么 我们的目标是什么？ 怎么做 按什么要求做 能做什么，不能做什么 我们安力公