企业预算、规划与战略管理框架.pptVIP

。 企业集团重组策略 根据企业的发展战略，制定战略实施的业务整合和资产重组方案，并在方案实施过程中，就公司设立、估值、融资、债务重组和改制等方面提出方案。 企业并购框架设想方案： 以委托方的战略规划为出发点，分析并确认行业发展模式，确定并购策略。在并购策略的指导下，选择目标公司，进行进职调查和价值评估，随后为委托方设计并购方案，并协助委托方设计实施方案。取得目标企业的管理权后，协助委托方对目标企业进行管理整合，以实现协同效应。 * 一、企业战略管理 二、组织与流程管理 三、人力资本规划与管理 四、财务规划与管理 五、运营规划与管理 六、信息化规划与管理 企业预算、规划与战略管理框架管理体系 企业预算、规划与战略管理框架结构图 以企业战略管理为导向 构建和优化人员、财务、信息、业务“四流”协调统一的管理系统 以企业组织架构和流程为平台 战略 财 务 运 营 信 息 人 力 资 本 组织/流程 一、企业战略管理 1、业务战略 2、企业重组与兼并 3、集团管控模式 战略管理的内容和步骤 战略分析 外部环境分析 价值分析 竞争分析 市场分析 企业内部分析 产品分析 战略分析 资源/能力分析 战略制定 使命 愿景 目标 业务战略定位 竞争策略 战略规划 营销战略 物流战略 人力资源战略 技术战略 战略制定 国际企业标杆研究 国内同业比较研究 同业企业优秀管理模式 适配战略的管控系统 管理流程 组织结构 部门职责 岗位说明 薪酬方案 流程原则 业务流程 年度目标 指标体系 考核流程 薪酬原则 组织原则 战略分析框架 洞悉宏观环境 竞争对手的优势和劣势 同业信息情报交换技巧 分析预测行业机会， 提出相应策略 知天 知彼 用间 示形 知地 知己 相形 行业景气状况 组织自身的优势与劣势 考察竞争对手的动向 战略分析框架详细图 宏观分析 政策环境 经济环境 社会环境 技术环境 竞争者 行业分析 供应商 企业 分销商 顾客 替代品 竞争分析 微观分析 企业内部分析 价值链分析 SWOT分析 关键成功因素 行业远景分析 集团重组步骤与思路 企业 愿景 使命 和 战略 目标 企业 业务 评价 业务 整合和 资产 重组 方案 协助 企业 实施 重组 方案 尽职调查 外部 环境 分析 评价 内部 资源 能力 评价 业务尽职 调查报告 *业务整合 整合目标 整合原则 整合范围和模式 *资产重组 重组模式 重组手段 *组织制度保障 组织模式选择 制度保障 *公司设立 *业务估值分析 *确定融资方案 *确定改制方案 *债务重组方案 *新公司管理整 委托方 战略分析 目标公司 甄别 目标公司 尽职调查 并购方案 设计 并购方案 实施 股权交割及 管理整合 *分析委托方战略目标和规划 *分析并购协同效应 *确定并购策略 *寻找目标企业 *收集公开信息资料 *与目标公司首脑初步协商 *目标公司动机分析 *收购的可能性、方案、价格 *行业前景分析 *企业组织结构 *产权结构 *经营状况 *财务状况 *资信状况 *管理水平 *税务、保险 *或有事项 *知识产权 *建立估值模型，进行财务评价 *定价模式 *心理价位 *交易模式 *交易程序 判断并解决对转让形成障碍的因素 *其他转让条件 *代表委托方对收购方的审计、评估和估值结果发表意见以达成一致 *协助委托方完成转让协议谈判 *谈判策略 *出价策略 *交易价格 *其他交易条件 *协助委托方完成内部审批程序 *协助委托方完成股东权交割 *协助委托方完成收购后目标公司的管理整合、以提高管理水平，达到收购协同效应 集团管理模式框架 集团战略及利益相关者 集团母子公司管理定位 集团母子公司集分权设计 分析集团母公司的权利、义务 根据资源能力分析母公司 价值贡献 根据战略及发展战略， 提出母公司管理定位 分析并确定集团母子公司 管理模式 集团管控程度分析 集团母子公司间职权界面 的划分 二、组织与管理流程设计 1、组织结构设计 2、流程优化设计 3、制度体系设计 1、组织结构设计 企业诊断：外部环境、企业发展阶段、管理水平、管理手段 人力资源、企业文化、业务特点—SWOT分析 实现企业价值最大化 集团 战略 定位 发展 战略 关键 成功 因素 关键 管理 活动 核心 管理 功能 管理 职能 定位 组织结构设计 公司组织结构 职能分解 岗位设置 岗位描述 岗位价值评估 最佳实务对比：国内外同行业企业对标调研—企业 发展方向、管理现状、人力资源、信息支持手段 2、流程优化设计 流程诊断 流程设计 配套体系 流程现状描述 流程诊断 价值链分析 流程体系的建立 流程清单确定 流程设计 流程配套制度体系 岗位体系 KPI指标体系 表单体系 流程设计思路与原则 组