物流园区概念性规划的报告.pptVIP

* ###的战略定位确立了企业的发展方向，组织管理体系必须支撑企业的发展 国际水准的开发理念的研究和实践 开放的资本、技术、产业平台建设 吸引资源的多赢的项目策划和投资 资源整合增值的运作模式探索创新 产业运作标准的探索、制定和推广 符合战略的多产业的产业链运作 ###的发展方向 多元化 集团化 产业化 信息化 金融化 品牌化 连锁化 ###公司组织战略方向 ###的管理模式 多元化的###：打造多元化的###是实现发展战略的基础和开端 ###地区开发投资中除了各产业项目建设之外还包括大量基础设施和生态环境建设、需要巨量的资金投资来支持，单纯依靠自身力量不可能支撑必须的基础投入，引入外部资源是必然选择。 企业发展首先要建立多元化的企业管理体制和决策机制，容纳多元化的投资主体，投资项目也要实行多元化,才能吸收利用外部资源投入###开发和建设 ###开发的投资将多达数十亿，靠广源物流公司企业自身不可能解决这样的投入，只有通过引进外部投资者，投资主体多元化,才能激活全局。 ###的多元化发展 ###股权多元化 总部层面的股权多元化 下属产业公司层面的股权多元化 产业公司下属项目公司层面的股权多元化 功能类和专业类公司的股权多元化 广源物流公司是股份制公司。 股权是多元的。 下属的产业公司股权也应多元化。###对柱型产业公司可以相对控股，对###其他项目公司可以参股合作甚至以土地出租的方式合作，只对项目的规划和管理进行规范。 ###下属的项目公司可采用控股和参股两种方式经营。为了激励高管，可以采用高层持股、期股、期权的方式经营，以提高经营质量和效率。 功能性和专业类公司可以鼓励员工入股，通过鼓励公司高管和普通员工入股，实现对员工的激励，也可以充分吸引社会资金入股，最大程度市场化。 ◆有利于积聚开发###所需要的资金 ◆有利于建立以市场为导向的决策机制和管理机制 ◆有利于对公司员工的激励长期。 ###集团化是公司的众多下属企业及汇聚的巨量资源协调管理的基础，也是保证整个企业沿战略方向发展 ###必须采取集团化管理手段，综合管理和协调各下属企业的关系和资源分配，提高资源利用效率，保证企业战略发展方向 随###的不断发展必然伴生出覆盖众多产业领域的下属企业和单位。这些企业间关系的协调，共有资源的利用，整体战略下具体下属企业的目标制订都需要###实行集团化的管理 ###的发展将调动全球范围内的资本、技术、管理、品牌资源，并与多个产业的知名企业建立紧密合作，这些资源在众多企业之间的分配，资源本身的合理利用都需要统一的集团化管理。 ###的集团化管理 ###集团化是###旗下工程项目建设和产业类公司发展的需要。 ###在集团层面的整体运做可以达到单个单位无法达到的效果： ###的基础设施建设，需要在###层面与政府共同协商成立专门机构，指导和协调###的基础设施建设，如果将这样的管理和协调工作交给下属公司完成，会给下属公司的管理带来较大的困难，不利于引起政府足够的重视，会降低项目进展的速度，而在集团层面与政府进行协调，一方面可以与较高层面的政府进行直接沟通，另一方面可以争取更多的政府支持，为###开发创造更好的条件。 从单个产业公司成立时的股东吸引力来讲，集团的优势会更加明显： 从目前###的条件而言，单一项目的招商引资并不具备很强的吸引力，但是以###的综合实力和抗风险能力作为基础，会大大提高项目招商引资的吸引力。同时，在集团层面对###进行整体规划，在项目的相互依托方面会有较大优势，一方面避免项目经营内容的重复，另一方面还可以形成互补作用。 从战略决策能力方面讲：广源公司层面可以利用自己的人才优势，对下属公司的经营项目的战略决策提供较好的建议，减少下属公司战略决策的失误。 对###基础设施建设的战略价值 对###项目招商和管理的战略指导价值 ###的集团化管理 ###产业化是公司在集团化和多元化的基础上进一步的发展的重点工作。 大型企业集团的可持续发展不能没有核心产业的支撑。经过初期的产业多元化发展后，必须进行产业整合确立以支柱产业为核心，辅助产业、相关产业为外围的产业发展体系，在此基础上对接资本市场，打造企业的资本平台，优化企业的资源配置，推动企业发展。 辅助产业 核心产业 相关产业 企业上市 兼并收购 产业投资 风险投资 产业平台 资本平台 投资途径 规模拓展 资本支持 产业拓展 产业退出 产业调整 ###的产业化 ###必须有对接资本市场的平台，才能为宏大长远的###开发提供强大的资金保障！ ###开发将带来无数商业机会，包括促进###开发和服务于###开发的诸多产业机会； 在一段时间的产业经营基础上，###的产业化重点应放在###开发的价值创造环节上，有利于推动###地价上升，包括服装与