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第五章 确保工程质量和工期的措施 1.确保工程质量的措施 确保工程质量是工程施工最基本的前提，也是企业的生命，因此确保工程质量不仅是对业主负责，也是对企业本身负责。通过周密的施工组织设计，严格的施工管理和对本项目进度、质量、成本三方面的控制。以实际行动环绕总目标献计献策，确保总目标的实现。为此，本投标人将采取如下措施： 推行全面质量管理，建立三级质量保证体系，实行总工程师负责和一票否决权制度。质量管理首先开展质量先期控制，项目经理部设立中心试验室，负责日常试验、检测工作，形成一个工程质量检测网络。当前工程质量问题，贵在“严”字，重在“落实”，核心是抓“标准化”。 抓工程质量，首要的是“严”字当头，专职人员要做到处处从严出发，实行“一票否决制”。该返工重做的一定要返工，直至合格为止。做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效的控制。 1.1 创优规划，质量目标和方针 1.1.1 企业质量方针：规范行为，提高工程质量；改进创新，促进企业发展。 1.1.2 质量目标：分项、分部工程合格率100%，单位工程质量评定等级全部合格。确保省（部）级优质工程，争创国家优质工程。 1.1.3 指标：验收合格率100% 消灭质量重大事故 安全无事故 1.1.4 符合设计要求：认真核对熟悉设计图纸，严格按图施工，变更设计先办理批准手续。 1.1.5 符合施工规范和技术规范规定：做到精心施工，符合标准。 1.1.6 施工记录和技术资料齐全：认真填写工程日志、隐蔽工程签证、试件试压资料、分项工程交验、竣工资料收集齐全，并作为考核工程质量的签证。 1.1.7 做到科学施工和安全施工：认真组织工地勘察和复测检查，编制实施性施工组织设计，制订施工方案，进行技术交底。工地布置合理，材料堆码整齐，施工有条不紊；确保安全施工，做到消灭工伤事故、机械和交通事故。 1.1.8 按业主规定的验收标准评定工程一次合格交验。 1.1.9 每季度组织一次大检查，对照规划，对照规范，提出的问题要认真采取措施改正。 1.1.10 狠抓物质和精神两个文明建设，在新时期再立新功。 1.2 建立质量管理网络机构 本投标人通过建立质量保证体系和建立相应的质检制度，设立质量保证机构（见附图）。即在经理部设专职质检工程师,各工段设专职质检员,工序设兼职质检员,形成一个三级质量管理网络，建立质量管理监督机构，健全各项规章制度。使每个项目、每道工序，每个环节都有具体的质量负责人和具体的质量管理目标，以保证本工程的施工质量。 安质部直接在经理及总工的领导下进行工作，负责本工程全过程的质量管理与检查，实行质量一票否决权。每位质检人员的奖金与被检部门不发生直接关系，以提高质检工作的相对独立性。 1.3 制定各部门、岗位质量责任制 建立质量管理责任制，责任到人。企业一把手是企业质量的第一责任者，生产、技术、质量管理人员（包括行政领导、技术人员、操作工人）从各种不同的角度和要求承担质量责任，并把质量作为年度评比业绩时的一项重要考核指标。项目经理是本合同段的质量管理的责任人，负责对施工过程中各个阶段的质量要素进行审核，如：施工机械设备的选型，工程材料的质量要求，审定施工方案及施工工艺，确定新技术的采用及人员培训计划的审批等。审核质量保证措施，并对其执行情况定期进行检查，监督、主持内部质量评定，质量动态分析，组织对质量事故的调查。原因分析并拟定处理方案。 安质部是现场和监督检查的办事机构，是公司独立的生产管理部门，不对施工进度负责。监督检查质量保证措施的执行情况，防止发生质量事故，对已发生的质量事故负责调查及处理。组织隐蔽工程，分部分项工程的验收，必要时对关键工序进行验收。 各工区在总工程师领导下开展工作,设立专职质检员,在施工的全过程中检查、控制质量,监督范围主要有六条：①.原材料的材质是否合格（除业主供应外）。②.工艺和操作方法是否符合要求。③.工程质量是否符合《技术规范》的要求，对不合格的工程有权拒绝签证，即质量否决权。对优质工程有权建议嘉奖。④.原始记录是否及时、准确、完整。⑤.计量和试验是否准确，符合规范。⑥.推行ＴＱＣ是否认真，对薄弱环节是否采取有效措施。 1.4 开展质量教育及技术培训 接到中标通知书后，确定本工程的质量目标为优良工程，立即组织投入本合同段的所有管理人员及技术人员，认真学习《技术规范》，开展群众性ＴＱＣ活动，对新工人进行上岗培训，加强思想教育，强化质量管理，召开工程质量策划会议，确保生产过程，检验和试验、服务、材料的采购、产品形成过程中的验证标准，达到特定的质量要求，不断提高各个施工队伍的质量意识，使其牢固树立“质量第一、用户第一”的思想，勇于实践，不断改进，提高工程质量意识，正确处理好质量与效益的关系，要在保证质