关于公司知识基础的原理.docVIP

本 科 生 课 程 论 文 老 师 田传浩 姓名学号 张薇3090104906 课程名称 战略管理 年级专业 0901行政管理 （体育） 目 录 一 经典文献要点归纳 1.1前言 1.2基础 1.21转化 1.22才能聚集 1.23专用 1.24特别知识的获得 1.25产品的知识要求 1.3公司的生存 1.31知识的创造 1.32公司最重要的职责 1.4公司中的和谐 1.5组织的结构 1.6公司的范围 1.7结论 1.8相关文献 二 龙湖知识基础原理 三 龙湖的三层面论 四 SWOT分析 五 个人总结 一 经典文献要点归纳： 《关于公司知识基础的原理》 作者：Robert M.Grant 美国华盛顿乔治敦大学工商学校 公司是由累计的文化惯例搜整合的，鉴于对典型的知识和产品知识要求，文章首先讲到的是通过成员的专门知识反应的和谐机制。引荐早先的文献，知识是被看作是独自存在的，而组织的首要角色是知识的应用而不是知识的创新。结果是跟统治集团的基本能力，组织决定原理（特别是领导层和权威决定部门），还有领导层的决定和公司的直线领导有关。大体上说，知识原理涉及到现代组织改革和趋势，它对企业实践有着重要影响。 公司的原理是概念化的也是企业的业务标杆，它解说和预言了企业的结构和表现。 公司经济原则首要关心公司外部变现，组织原则则说明了公司的各方面。 战略管理把基础建立在经济和组织原理的基础上，它是不同的。战略管理的首要目标是解释公司策略决策执行情况和决定因素。文章的目的是在公司知识基础原理的因素上取得进步。 文章把Grant的大体思想扩展到更易懂的只是基本原理： ● 解释公司的生存为组织产品提出的惯例。 ● 探索公司中协调的本质 ● 分析组织结构，主要集中以知识基础视觉看领导层和决策部门。 ● 制定公司范围。 ◇FOUNDATIONS(基础) 基础是结构、行为、表现，也正是公司的存在表象。有许多知识和公司有关，Grant觉得建立特有的知识理念是对管理来说最重要的内容。以下包括： ◆Transferability(转化) 区别知道怎么回事和知道相关事情：主观和客观的对比，不明显和明显的知识的对比，个人的和整个的知识的对比，程序上的和对外公布的知识的对比。Grant觉得是“知道怎么”是要隐晦知识，“知道关于现实和原理”的要用明显的知识。如果隐晦的知识不能被变成法典或是只能在实践中被观察，那么在人们中的装换是缓慢，代价高，不明确的。 ◆Capacity for aggregation (才能聚集) 可以被转移的知识的效能，有一部分是知识的潜在聚集。只有当知识可以被大众语言所传播时集结知识的效率才会增强。“Knowledge of the particular circumstances of time and place ”Jensen and Meckling(1992)as “specific knowledge” ◆Appropriability (专用) “Approriability refers to the ability of the owner of a resource to receive a return equalto the value created by that resource”。不明的知识不能被专用，因为不能直接翻译，他只可能在生产活动的实践中获得。 ◆Specialization in knowledge acquisition（特别知识的获得） 结果是生产知识的效率要气单独的专门的知识。 ◆The knowledge requirements of production（产品的知识要求） 基本的公司知识原理就是假想最关键的产品投入和重要的价值资源是知识。 ◇THE EXISTENCE OF THE FIRM(公司的生存) 知识的获得要求更好的专门化而不是利用的需求。因此，生产要求占有不同知识的个体协调努力。大多数在组织学习和公司视角的知识基础的调查以假定和组织的知识创造为核心。 ◆ 知识的创造是个体的活动. ◆ 公司最重要的职责是在现存的知识中实践，去创造商品和服务。 Simon的调查表明：所有的学习发生在个体身上；一个组织从2种方法去学习，一是从他们的成员里去学，二是吸收有组织中未知知识的新成员 ◇COORDINATION WITHIN THE FIRM（公司中的和谐） 长久的经济文献受控于分歧的雇员们的问题和老