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利用薪酬报告制定薪酬架构 参与薪资调查将使人力资源经理在竞争重重、瞬息万变的市场中作出明智的 联络 决策，以增强雇主的竞争优势。在大多数的公司里，薪酬管理已经成为人力 资源管理中的主要课题。或许，您每天正在为以下这些困惑而烦心不已： 北京 娄艳新 • 调查参与者如何将其投资价值最大化并优化调查结果的使用？ 电话: +86 10 6533 4392 • 我们的付薪公平吗？我们的薪资具有市场竞争力吗？ 电邮: nancy.lou@ • 我们的薪资政策与经营战略一致吗？ 上海 冯瑞婷 • 每年我应该如何更新公司的薪酬架构？ 电话: +86 21 6103 5485 电邮: ruiting.feng@ • 我应该如何将薪酬报告与薪酬架构的调整联系起来？ 欢迎参加美世为期两天的“利用薪酬报告制定薪酬架构”研讨会来寻求 广州 答案！ 杜维杰 电话: +86 20 6661 5116 电邮: max.du@ 课程概述 本次研讨会旨在为与会者提供相关工具、技术及技能，以助其最大化运用薪 或发送电子邮件至: 资调查的价值，并运用其结果来设计公司的薪资管理体系。 mercercollege.china@ 教学内容 更多详情 • 美世的3P管理理念概览 请访问美世学院中文网址 /mercercollege, • 职位评估的概念与流程 或者联系相关人员。 • 薪酬调研的基本理念 — 综述：最大程度的利用薪酬调研 — 调研类型 — 调研中的常用概念 • 分析薪酬调研的市场数据 — 使用调研前的准备工作 — 分析市场数据的步骤 — 调研结果分析与精读 • 制定薪酬策略 • 薪酬结构设计 — 薪酬结构设计的基本概念 — 内部公平性与外部竞争性设计 — 薪酬结构设计步骤 • 薪酬结构设计实例演练 • 薪酬管理 — 薪酬比率 — 员工薪酬在范围内 — 员工薪酬在范围外 — 根据岗位或等级变动调整薪酬 学员对象 本课程参加对象为具备薪资基本知识以及一定的Excel操作基础，负责薪资 政策规划工作的人力资源从业人员。 美世公司2014版权所有 13731-MC-191114 UTILIZING COMPENSATION SURVEYS FOR PAY STRUCTURE Compensation surveys help the HR management team make discerning CONTACT decisions in a competitive and variable marketplace to enh