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天津泰丰岗位评价报告 PAGE - PAGE 15 - 机密 天津泰丰工业园投资（集团）有限公司 岗位评价报告 北京北大纵横管理咨询公司 二零零四年十月 天津泰丰工业园投资（集团）有限公司岗位评价报告 目 录 TOC \h \z \t 标题 2,1,标题 3,2 HYPERLINK \l _To1. 概述 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To2. 本次岗位评价的原则 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To3. 岗位评价的过程 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To3.1 准备阶段 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To3.2 培训阶段 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To3.3 评价阶段 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To3.4 总结阶段 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To4. 岗位评价结果分析 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To4.1 标杆岗位试打分结果分析 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To4.2 天津泰丰公司总体岗位评价结果分析 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To5. 岗位评价的收获和意义 PAGEREF _To\h 11 HYPERLINK \l _To6. 岗位评价的成功因素 PAGEREF _To\h 12 HYPERLINK \l _To7. 岗位评价的后续工作 PAGEREF _To\h 12 HYPERLINK \l _To附表1：天津泰丰工业园投资（集团）有限公司岗位评价因素定义与分级表 PAGEREF _To\h 14 HYPERLINK \l _To附表2 天津泰丰公司岗位评估打分表 PAGEREF _To\h 13 HYPERLINK \l _To附表3 天津泰丰公司所有参与评价的岗位得分排序 PAGEREF _To\h 14 - PAGE 13 - 1. 概述 北大纵横项目组在天津泰丰工业园投资（集团）有限公司的大力支持和全力配合下，在组织结构和岗位设计的基础上，结合我们的经验，同天津泰丰内部对接小组一起完成了55个岗位的职务说明书编写工作，并在此基础上完成了岗位评价。 本次岗位评价采用了国际通行的评分法。岗位评价涉及岗位53个，参加评估的专家7人，岗位评价阶段实际操作过程用时1天。 通过对评价结果的统计分析，此次岗位评价结果基本反映了天津泰丰岗位间的相对价值。为我们下一步职等体系的建立和薪酬体系的设计奠定了坚实的基础 2. 本次岗位评价的原则 对事不对人 岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人，评价是以岗位说明书中的职责范围为基础，抛开现任职人的个人因素。 评价因素保持一致性 所有岗位通过同一套评价因素进行评价,评价因素涵盖了所有岗位薪酬因素，但是对于不同的岗位来说，重要的薪酬因素有所不同。 评价因素具备完备性 岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的。 个性化设计 根据天津泰丰公司的业务性质和战略重点，确定符合实际的评价因素。同时，在因素权重设计方面，重点考虑企业化运作后能够为公司带来高价值的岗位。另外，在实际打分之前，对专家小组成员进行培训。在培训过程中，向专家们解释了评价体系，力求使得每位专家从客观真实的高度来理解评价因素和岗位设置。 专家独立评判 要求参加岗位评价的专家小组成员独立地对各个岗位进行评价，禁止专家小组的成员之间互相商讨或协商打分，避免有权威的专家对其他专家进行有倾向性的引导，确保岗位评价工作的客观公正。 结果相对必威体育官网网址 由于岗位评价的结果会对员工的薪酬产生一定的影响，所以员工会对评价结果十分敏感。