战略管理（第十讲）.pptVIP

第10讲 战略评价 战略评价的基本活动 ☆考察战略的内在基础 ☆将预期结果与实际结果进行比较 ☆采取纠正措施以保证行动与计划一致 第10讲 战略评价 战略评价的准则 ☆ 一致 ☆协调 ☆优越 ☆可行 第10讲 战略评价 战略评价的框架 ☆内部环境是否发生重大变化 ☆外部环境是否发生重大变化 ☆企业是否按既定目标前进 第10讲 战略评价 业绩度量 ☆传统的财务指标 资产收益率 权益收益率 销售收益率 每股收益率 市场占有率 销售增长率 资产增长率 资产负债率 第10讲 战略评价 业绩度量（续） ☆平衡计分法 财务指标 顾客满意 内部业务管理 创新与学习能力 第10讲 战略评价 第10讲 战略评价 平衡计分法的优点 ☆反映更全面、更注重企业的长期发展 ☆可以直观地反映企业经营状况 ☆可以将企业战略落实到具体的经营活动中 第10讲 战略评价 平衡计分法的主要缺陷：其余三个非财务性指标与企业价值之间缺乏逻辑联系 ☆基础性经营活动与财务指标并没有必然的直接关系 ☆平衡计分法最终还是建立在财务指标的基础上 第10讲 战略评价 集成计分法 ☆理论基石：企业价值最大化。 ☆基本思路：将短期财务指标、经营活动 指标与企业价值有机地结合起来。 第10讲 战略评价 第10讲 战略评价 集成计分法（续） ☆判断各种经营活动的价值： 现金流量法 战略关联度法 第10讲 战略评价 信息收集与分析 1、建立有效的信息系统 2、对渐变的事物保持警惕 3、向非顾客群体学习 第10讲 战略评价 非诊断型控制 1、预防性控制 2、信仰系统 3、禁区系统 4、交互控制系统 * * 内 部 业 务 管 理 生产均衡系数 目 标 技术能力 制造水平 组织效率 ……. ………. 测评指标 工艺制造的先进性 生产周期成本水平 财 务 指 标 权益收益率 目 标 生存 成长性 收益性 ……. ………. 测评指标 现金流 销售增长率 顾 客 满 意 重要客户购买份额 目 标 新产品 供货反映 客户忠诚 ……. ………. 测评指标 新产品占销售比例 按时交货率 创 新 与 学 习 相当于竞争者的上市速度 目 标 技术领先 学习能力 新品上市时间 ……. ………. 测评指标 技术在同行中的排序 产品成熟所需时间 企业价值 内 部 业 务 管 理 生产均衡系数 目 标 技术能力 制造水平 组织效率 ……. ………. 测评指标 工艺制造的先进性 生产周期成本水平 财 务 指 标 权益收益率 目 标 生存 成长性 收益性 ……. ………. 测评指标 现金流 销售增长率 顾 客 满 意 重要客户购买份额 目 标 新产品 供货反映 客户忠诚 ……. ………. 测评指标 新产品占销售比例 按时交货率 创 新 与 学 习 相当于竞争者的上市速度 目 标 技术领先 学习能力 新品上市时间 ……. ………. 测评指标 技术在同行中的排序 产品成熟所需时间