战略管理（第八讲）.pptVIP

第8讲 战略的实施（一） 战略制定与战略实施的区别 战略制定 战略实施 1、行动之前配置资源 1、行动中配置资源 2、注重效能 2、注重效率 3、思维过程 3、行动过程 4、直觉与分析技能 4、激励和领导技能 5、对几个人进行协调 5、对众多人进行协调 第8讲 战略的实施（一） 战略实施中的管理问题 ☆利益驱动：管理者和员工更多地是为可预期 的个人收益而不是为企业利益所激励，除非 这两者正好巧合 ☆企业目标与战略原理的宣传和理解 ☆外部机会和威胁的明确 ☆员工问题的解答 第8讲 战略的实施（一） 战略实施中的管理问题（续） ☆年度目标 1、年度目标的重要性 配置资源的基础 评价管理者的主要尺度 监测过程的工具 突出企业的工作重点 第8讲 战略的实施（一） 战略实施中的管理问题（续） ☆年度目标（续） 2、年度目标的特征 可度量 明确 合理性 协调一致 有时间要求 相应的奖罚规定 第8讲 战略的实施（一） 战略实施中的管理问题（续） ☆政策 1、具体的准则 2、方法 3、程序 4、规则 5、形式 6、支持和鼓励实现既定目 标而努力工作的管理活动 第8讲 战略的实施（一） 战略实施中的管理问题（续） ☆资源配置 1、财力资源配置 2、物力资源配置 3、人力资源配置 4、技术资源配置 第8讲 战略的实施（一） 战略实施中的管理问题（续） ☆组织设计 1、组织设计的内容 机构设置 职能分布 工作标准 工作规范 沟通协调规则 考核与激励模式 文化倡导 信息系统 第8讲 战略的实施（一） 战略实施中的管理问题（续） ☆组织设计（续） 2、机构与职能设计是否合理的判断要素 职能有无缺损 是否存在重复职能 管理有无错位 协调是否有力 管理跨度是否合适 有无工作规范 人员是否胜任 考核与激励体系是否合理 责权是否明确 其它 第8讲 战略的实施（一） 战略实施中的管理问题（续） ☆外部环境与组织设计 第8讲 战略的实施（一） 战略实施中的管理问题（续） ☆外部环境与组织设计（续） 当外部环境稳定时，内部组织具有规章、程序和明确的权利层级特点，组织被规范化，也被集权化，大多数的决策由高层管理者作出。这种组织称为机械性组织系统。 在迅速变化的环境中，内部组织是相当松散、自由流动和具有适应性的。规章和规则通常是非书面的，权力的层级是不明确的，决策权力分散化。这种组织称为有机性组织系统。 第8讲 战略的实施（一） 战略实施中的管理问题（续） ☆外部环境与组织设计（续） 第8讲 战略的实施（一） 战略实施中的管理问题（续） ☆组织结构 直线制 职能制 分部制 事业部制 矩阵制 蜂窝状结构 第8讲 战略的实施（一） 战略实施中的管理问题（续） ☆改组 ☆流程再造 ☆企业文化培育 第8讲 战略的实施（一） 战略实施中的管理问题（续） ☆人力资源问题 人员素质的匹配 薪酬与绩效挂钩 员工持股制 * * 复杂+稳定=中低不确定性 简单+稳定=低不确定性 复杂+不稳定=高度不确定性 简单+不稳定=中高不确定性 1、少数外部因素、因素是类似的 2、因素保持相同或变化缓慢 如：软饮料瓶、啤酒分销