战略管理（第五讲）.pptVIP

第5讲 战略匹配与选择 战略选择工具 ☆SWOT矩阵 ☆战略地位与行动评价矩阵 ☆波士顿咨询集团矩阵 ☆内部—外部矩阵 ☆大战略矩阵 第5讲 战略匹配与选择 SWOT矩阵 ☆列出公司的关键外部机会 ☆列出公司的关键外部威胁 ☆列出公司的关键内部优势 ☆列出公司的关键内部弱点 第5讲 战略匹配与选择 SWOT矩阵（续） ☆将内部优势与外部机会相匹配（SO） ☆将内部弱点与外部机会匹配（WO） ☆将内部优势与外部威胁相匹配（ST） ☆将内部弱点与外部威胁相匹配（WT） 第5讲 战略匹配与选择 第5讲 战略匹配与选择 战略地位与行动评价矩阵 ☆选择构成财务优势（FS）、竞争优势 （CA）、环境稳定性（ES）和产业优 势（IS）的一组变量 ☆对构成FS、IS、ES、CA轴的各变量 进行评分 ☆计算FS、IS、ES、CA的平均分 第5讲 战略匹配与选择 战略地位与行动评价矩阵（续） ☆将FS、CA、IS、ES的平均值标在 各自的轴上 ☆将X轴上的两个分数相加，结果标在 X轴上，将Y轴上的两个分数相中， 结果标在Y轴上，标出X、Y轴的坐标 ☆自原点与坐标点画一向量 第5讲 战略匹配与选择 第5讲 战略匹配与选择 战略地位与行动评价矩阵（续） ☆财务优势（FS）考虑因素 投资收益 杠杆比率 偿债能力 流动资金 现金流动 退出市场的方便性 业务风险 第5讲 战略匹配与选择 战略地位与行动评价矩阵（续） ☆竞争优势（CA）考虑因素 市场份额 产品质量 产品生命周期 用户忠诚度 竞争能力利用率 专有技术知识 对供应商和经销商的控制 第5讲 战略匹配与选择 战略地位与行动评价矩阵（续） ☆环境稳定性（ES）考虑因素 技术变化 通货膨胀率 需求变化性 竞争产品的价格范围 市场进入壁垒 竞争压力 价格需求弹性 第5讲 战略匹配与选择 战略地位与行动评价矩阵（续） ☆产业优势（IS）考虑因素： 增长潜力 盈利潜力 财务稳定性 专有技术知识 资本密集性 进入市场的便利性 资源利用 生产效率和生产能力利用率 第5讲 战略匹配与选择 战略地位与行动评价矩阵（续） ☆进取：市场渗透、市场开发、产品开发、后向一体化、前向一体化、横向一体化、混合式多无经营、集中式多元经营、横向多元经营、结合式战略 ☆防御：紧缩、剥离、清算、集中多元化 第5讲 战略匹配与选择 战略地位与行动评价矩阵（续） ☆保守：市场渗透、市场开发、产品开发、集中多元经营 ☆竞争：后向一体化、前向一体化、市场渗透、市场开发、产品开发、合资经营 第5讲 战略匹配与选择 内部—外部矩阵 第5讲 战略匹配与选择 内部—外部矩阵分析的战略匹配 ☆增长建立区：宜采取加强型战略（市场 渗透、市场开发和产品开发）和一体化 战略（前向、后向、横向一体化） ☆坚持和保持区：宜采取市场渗透和产品 开发 ☆收获和剥离区：宜采取剥离、出售、清 算等策略 第5讲 战略匹配与选择 波士顿咨询集团矩阵 第5讲 战略匹配与选择 波士顿咨询集团矩阵（续） ☆问号：需要确定是采取加强型战略还是将其出售 ☆明星：可以考虑采取前向一体化、后向一体化、横向一体化、市场渗透、市场开发、产品开发、合资经营 第5讲 战略匹配与选择 波士顿咨询集团矩阵（续） ☆金牛：适宜采用产品开发、集中多元化，或收缩、剥离战略 ☆瘦狗：适宜采用的战略有收缩、剥离 或清算策略 第5讲 战略匹配与选择 BCG之盲点（汤明哲）： ☆不符合利润最大化原则 ☆市场份额与利润的关系不确定 ☆不重视综效（协同效应） ☆未考虑举债方式筹措资金 ☆自上而下的管理（形而上学） 第5讲 战略匹配与选择 改进型波士顿咨询集团矩阵 第5讲 战略匹配与选择 大战略矩阵