实现零库存管理的实践与研究.pdfVIP

agme毫innovati。秘 管理创新 实践与研究 文 ／李洪海 盛况 李洪洲 一 、 库房管理改革前的lL化库房状况 往纸质记录的弊端，提高了库房管理绩效——劳动生 产率、装运及库存地准确性、订单地周转时间和存储 吉化某厂建有大型备件库房 ，由于化工生产的特 密度，从而简化了库房管理作业。但这种库房管理方 殊性 设备的备件管理更显的尤为重要。然而2004年 式的改变并没有改变传统的库房管理模式。没有实现 前该备件库房的管理还是传统的库房管理办法 ．即 库存占用资金的大幅下降。随着公司lSO质量体系认 计划，采购，入库 上账，出库，下账，盘库”模式， 证工作的进行 ，对公司库房管理提 出了进一步的要 用人工纸质记账方式，账 目比较fgi~L，备件的清查工 求 即在保证正常生产的情况下，大幅降低库存 减 作极为困难。为此，2004年 公司引进了相关的库房 少资金 占用，争取实现零库存。对此，相关人员在2007 管理软件，形成了库房管理的部分信息化 ，改变了以 年对库房管理工作进行了深入的探索和改革。 2009o8 41 盈蜀目 管理创新Managementinnovation 二、实施库房管理改革 力，使其愿意在该公司投资建库房。第二．该公司已 建立了较完善的信息化管理平台．该平台可以和供应 降低库存通过加强管理、合理制定库存是能够实 商的库房管理平台对接，实现对供应商库房的监控 ． 现的，但是零库存工作 目标在现有库房管理基础上是 保证不出现断货，保证正常生产 。 无法实现的。只有通过取消库房，即没有库房 ．现用 (2)实施该方案的关键要素 现采购，只有这样才能达到零库存。但完全取消库房 ， ①确定供应商：供应商在库房转移方案中起到关 一 旦设备出现问题，现用现采购则来不及，所以实施 键性的作用 ．其选择的成功与否决定着未来备件能否 了库房转移的方案。 正常供应 ，从而影响到工厂是否能正常运行。供应商 1 库房转移方案 的选择应采取竞标的方式 同时对供应商的资质要严 库房转移即取消公司现有备件库房 ，备件库房 的 格审查．避免暗箱操作，减少不必要的支出。在选择 职能转交给具有一定资质的供应商 ．即公司原有备件 了第一供应商之后，要选择第二供应商，一般情况下， 库房变成了供应商的库房 ，公司原有库存资金 、库房 第二供应商不向公司供货，只有在第一供应商没有很 管理人员变成了供应商的库存资金．库房管理人员。 好的完成供货任务的情况下，