人力资源管理教学课件-第5章人员招聘与甄选.pdfVIP

人力资源管理 第五章 人员招聘与甄选 Recruitment and Selection 第五章 人员招聘与甄选 招聘的备选方案 招聘过程 招聘理念 招聘途径 搜集求职者信息的技术 网上招聘 招聘的备选方案 加班 转包 应急工 租赁 实习 招聘的意义:从宝洁谈起 招聘工作是雇主与应聘者之间的互动营销 长达十多页的申请表，很多开放式问题 面试就是聊一聊 继续笔试（淡化要求） 面试，中国总部部门负责人主持 “你会来吗？” 亲和力成为凝聚员工的纽带，也是招聘时必须 考虑的条件 招聘过程 招聘计划 招聘活动 人力资源计划 时间 了解市场 职位说明书 岗位及人数 发布信息 任职资格 接受申请 评 价 录 用 甄 选 思路 做出决策 初步筛选 程序 发出通知 笔试 效率 面试 方法 其他测试 招聘理念 人员标准 提供诱因 招聘执行 人员来源 招聘理念——人员标准 德vs.才 工作经验vs.能力潜力 开放性标准vs.封闭性标准 一般标准vs.具体标准 招聘理念——提供诱因 金钱vs.事业 稳定vs.前景 工资vs.福利 精神满足vs.物质富足 招聘理念——招聘执行 “你，你，还有你。” 严格执行科学的招聘程序 招聘理念——招聘来源 内部招聘 外部招聘 了解全面，准确性高； 来源广，余地大 可鼓舞士气，激励员工 带来新思想、新方法 优点 可更快适应工作 可平息或缓和内部竞争者 使组织培训投资得到回报 之间的矛盾 选择费用低 人才现成，节省培训投资 来源局限，水平有限