人力资源管理教学课件-第4章人力资源计划.pdfVIP

人力资源管理 第四章 人力资源计划 Human Resource Planning 1 第四章 人力资源计划 人力资源计划的概念 谁来做人力资源计划？ 人力资源计划的制定过程 人力资源计划的内容 人力资源计划的具体技术 2 什么是人力资源计划 什么是人力资源计划 企业为确保自身在未来对人力资源数量 和质量上的需要并使企业和员工得到长 期利益，根据自身在变化环境中的人力 资源的供给和需求情况，制定引进、保 持、提高、流出人力资源等方面的政策 和措施的过程。 3 人力资源计划示例 人力资源计划示例 目标 今后两年将公司管理干部的平均年龄降低到35 岁以内 政策 重视对年轻人才的培养和使用，选聘和提拔年 轻人进入管理层 方案 加强对现任管理干部的高级管理培训； 选择优秀一线员工接受管理培训及其它培训； 在招聘工作中向有管理经验的年轻人倾斜； 对现任管理干部进行规划，通过退休、聘为顾问等 途径有计划地将大部分年龄高于50岁的干部退出现任 管理岗位。 4 方案评价 （两年以后进行） 评价的主要问题： 我们最初的目标（两年35岁）定得太高吗？ 公司是否真正重视管理干部的年轻化，是否真正愿意为年 轻人提供展示才能的舞台？ 多大比例的现任管理干部参加了高级管理培训？参加这种 培训的干部的平均年龄是多少？ 有多少优秀一线员工接受了管理培训？ 新招聘了多少有管理经验的年轻后备人才？ 有多少50岁以上的管理干部已经退出了原任管理岗位？他 们是否已经得到了妥善安置？ 公司的管理思想、管理效果是否发生了变化？这种变化与 干部年轻化有多大关系？ 是否应推迟或改变原来的目标？ 5 怎样看待人力资源计划？ 计划是人力资源管理的基础性工作。 计划不是反对变化，是预测变化、应对 变化。 人力资源计划的主要工作是制定必要的 人力资源政策和措施。 6 有关人员在制定人力资源计划中的作用 高 层 人力资 职能部 相关 制定人力资源计划的项目 管理者 源部门 门经理 专家 制定企业目标 制定人力资源目标 收集信息 预测内部HR 需求 预测外部 供应 HR 预测内部 供应 HR 分析企业 现状