安健环施工项目部自评价.docVIP

PAGE 19 表A－ = 4 \* ROMAN IV 项目部安全检查评价汇总表 序号 评价项目 满分 实得分 评价人 时间 1 安全管理体系 100 85.5 2 安全例行工作 100 81 3 安全技术管理 100 87 4 安全防护 100 80 5 专项单项检查 100 94 6 文明施工管理 100 85.5 总评分 （1＋6）×0.1＋（2＋3）×0.15＋（4＋5）×0.05 85.2 负责人： 总体情况： 组织体系、人员及资质管理符合要求，规章制度齐全，特种工持证上岗，危险因素控制满足施工要求。总体评价合格。工作计划、例会运行正常。安全教育培训按计划进行。安全检查和安全奖惩按规定进行。事故统计报告符合要求。专项安全施工方案的编、审、批齐全，并进行了交底，履行的签字手续。作业指导书审批交底规范，并已全面落实。安全施工作业票使用规范。安全设施齐全有效。安全防护用品使用规范。班组运行正常。机械设备管理规范。基础工程施工规范。脚手架使用规范。施工用电符合要求。防火防爆规范可靠。吊装作业满足施工安全需要。安全警示标志齐全，现场临建整齐美观。后勤保障充分。 总计检查6项，先进1项，合格5项，实得分85.2分。总体评价为合格。 存在问题和整改建议： 应急预案有等完善改进；制定有毒、有害作业场所的劳动保护措施。 加强安全例会记录管理。完善安全检查台帐。安全奖惩记录应全面。 专项安全施工方案应加强针对性，计算和图示应规范。作业指导书中的安全措施应加强针对性。 按“标准化”要求配置安全设施。安全防护用品按定置化要求存放。加强班组安全检查记录管理。增加机械设备运行记录。 模板拆除区域应设专人监护，模板按定置化要求堆放整齐。 施工现场道路未硬化，排水不畅，应尽早硬化，平整场地。材料、设备按定置化要求堆放整齐。 输变电施工项目部安全管理评分表 被评单位： 评价人 ： 年 月 日 表 A—Ⅳ—1 安全管理体系（单项） 序号 子项 项目 检查内容 检查记录 标准分 评分系数 子项得分 0 0.5 0.8 1.0 1 组织 体系 人员 及 资质 管理 20分 1、项目经理应由总包公司法定代表人任命，并应有任命书。及时成立并根据实际情况调整安委会，按职责开展工作。 项目经理应由集团公司总经理任命，并有任命书。及时成立安委会，安委会成员按职责开展工作。 5 5 30 2、项目部主要负责人和安监人员应取得有效资格证。 项目部主要负责人和安监人员持有效资格证上岗。 3 3 3、建立覆盖各作业班组的安全保证体系和安全监督体系网络。 建立了覆盖各作业班组的安全保证体系和安全监督体系网络。 4 4 4、项目部设专职安全员。 项目部设专职安全员一人。 3 3 5、建立文明施工、消防、机械安全保证体系。 建立了文明施工、消防、机械安全保证体系。 3 3 6、对分包商资质审查并建立台账或档案。 本工程未分包。 2 2 7、制定适合本工程的安全生产责任制、安全教育培训、安全检查、安全例会、安全奖惩、事故统计报告、分包工程安全管理及交通管理制度。 制定了适合本工程的安全生产责任制、安全教育培训、安全检查、安全例会、安全奖惩、事故统计报告及交通管理制度。 10 10 2 规章 制度 30分 8、制定适合本工程的安全用电、安全防护设施、防火、防爆、机械、工器具、安全文明施工、环保、安全技术措施、安全作业票等管理制度。 制定了适合本工程的安全用电、安全防护设施、防火、防爆、机械、工器具、安全文明施工、环保、安全技术措施、安全作业票等管理制度。 10 10 20 9、制定项目部安全工作目标，并逐层向下分解到班组。编制安全文明施工二次策划，其内容应符合国网公司《输变电工程安全文明施工标准化规定》要求。 制定了项目部安全工作目标，并逐层向下分解到班组。编制了安全文明施工二次策划，其内容符合国网公司《输变电工程安全文明施工标准化规定》要求。 10 10 3 特种工 管理 10分 10、建立特种工管理台账，确保安全操作证合法有效。 建立特种工管理台账，能够确保安全操作证合法有效。 5 5 10 11、所有特种工都必须持有效证件上岗（查现场特种工）。 所有特种工都必须持有效证件上岗 5 5 4 应急 预案 15分 12、按规定编制项目部火灾、触电事故突发事件应急预案，且预案应按事故类别制定应急措施。 按规定编制了项目部火灾、触电事故突发事件应急预案，且预案应按事故类别制定应急措施，应急措施的针对性不强。 3 1.5 7.5 13、综合应急预案必须按事故类别，分别编写有针对性和可操作性的应急救援措施。 综合应急预案按事故类别，分别编写有针对性和可操作性的应急