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国有企业转危图强之道 --青州卷烟厂的四命论 自80年代改革开放以来，随着政治、经济体制的改革，民营企业经济的发展及企业竞争的加剧，我国各行业的国有企业发生了巨大的变化：有的国有企业思想开放、抓住机遇，获得了巨大成功，成为了新时代的市场骄子；而有的国有企业则由于种种原因，衰败了下去，甚至由领头羊的地位变成了被市场淘汰的对象。这些奄奄一息的 国有企业还能后进图强、重振雄风吗？这是一个值得思考的问题。有的人认为，这不可能，因为他们已经失去了历史上行业空前大发展的机遇，再想翻身实比徒步登天还难；也有的人认为，还是有可能的，因为他们可以不断挖掘企业的潜力，靠自身去创造机遇而获得企业的重振。实践证明，这些处于劣势中的企业是可以后进图强、重振雄风的，青州卷烟厂就是其中的一例。 　　青州卷烟厂（以下简称青烟），是一个具有50多年历史的国 有大型企业。她曾伴随着东方红的优美旋律，发扬铁人精神，创立了60年代末至80年代初的巨大辉煌。但是，江南学杭州，江北学益都（青州市原名益都县）的行业口号，却在80年代中期至80年代中期的低谷中所淹没。当我国进入了一个新的历史时期，科技是第一生产力这个毋庸置疑的理念被一代伟人郑重地提了出来，改革，被作为人们最为基本的生存理念和强国之路的时候，青烟却珊珊来迟了：80年代中后期，当同行业其他企业完成大规模技术改造，正以崭新的姿态大踏步前行之时，青烟技术装备的老化、观念的陈旧，却像两只沉重的翅膀，使这个昔日的雄鹰再也不能过游于长空；90年代后，当行业产品大战以更为猛烈、更为残酷态势横压在他们的面前时，他们拼尽全力坚守着最后的阵线，无情的市场几乎抢去了青烟人的饭碗。在许多人看来，青烟在市场严峻的环境下，大有被淘汰出局的可能性。青烟当家人频繁变动，不仅没给企业带来希望，反而加快了滑坡的速度。时光流至1997年初，已是这样一种惨象：质量低劣、浪费极大。产品积压、怨声载道、效益下滑。一时间，人们似乎对这个昔日辉煌的企业失去了希望，而一个个当家人又不得不在无力回天的叹息中悄然离去。这些老同志，他们的初衷是无可非议的，他们在力挽狂澜的实践中也付出了巨大的代价，但这都没有改变人们不愿意看到的垂危局面。 　　可让人们惊讶的是，在困境中挣扎徘徊了10年之久的青烟，却在新世纪到来之际，像一支不可战胜的劲旅，重振雄风、奋发崛起。1997年4月初，青烟历史上一页崭新的画卷被揭开。自那时起青烟坚持以人为本，在进行全面改革的同时，紧紧抓住市场这个龙头，获得了企业生存和发展的主动权：四年来，年年超额完成省局下达的各项指标，国家局、省公司产品质量抽检合格率达 100％，ISO9002质量保证体系圆满通过了中国质量协会的监督审核，设备管理晋升为省级管理一级企业，制丝车间被评为省级管理样板车间。获山东省企业消费者满意单位、山东省富民兴鲁先进单位、中国专利山东明星企业、全国质量管理小组活动优秀企业等荣誉称号。主导牌号八喜烟被评为全国优等品。值得一提的是，带领青烟人背水一战、被青烟人尊为企业舵手的党委书记、厂长蔚严春也被省政府授予山东省富民兴鲁劳动模范称号。青烟人自己制造了东方快车，在新世纪的第一个春天里，已毫不犹豫地驶向了发展壮大的快车道。这不能不说是一个奇迹。 　　青烟靠的是什么制胜法宝获得成功的呢？那就是，青烟自己独特的企业经营之道--四命论。所谓四命论，就是指以企业文化为企业的生命线、以管理为企业的生命活力、以市场为企业的命运保障、以品牌为企业的命根子作为全面整顿。改革企业的基准面，通过一系列的具体措施，使企业在逆境中化险为夷、求得生存、得发展的企业经营之道。这是青烟在企业经营过程中的假设、实践和结论，也是一种对企业经营理论的创新。总结青烟的转危图强之道，必将会对目前许多仍旧还身处困境中的国有企业提供有益的帮助。青烟究竟是如何在自己的企业经营实践中创新自己?quot;四命论的呢？ 　　一、企业文化是企业的生命线 　　所谓企业的生命线，是指保证企业生存和发展的最基本的因素。那么，什么才能算是企业的生命线呢？20世纪80年代，西方的一些企业管理学家对日、美、欧等巨大量卓越有效的企业进行了考察后发现：一个企业成功的因素固然是多方面的，然而有时位居第一的并不是企业的规章制度和组织形式，也不是企业拥有的资金和设备的数量，而是企业文化。于是，企业文化热热遍了西方的企业，乃至整个世界。中国的企业有企业文化吗？国有企业有企业文化吗？这是很难回答的一个问题。但是，近二十年的改革开放，确实有一大批企业在发展中形成了优秀的企业文化，当然也存在许多为企业文化而企业文化?quot;做秀企业。 　　青烟过去有企业文化吗？这也是一个很难回答的问题。但是，是否能回答出这个问题并不重要，关键在于青烟应构筑怎样的生命线，才能扭危为安、再创辉煌呢？秉承现有企业经营理