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大 领 悟 品牌课程 《大 领 悟管理》 之 让最优秀的人才为你尽情创造 第一章 优势组织概述 第一节：做企业就是做组织 第二节：造钟人才能称为企业家 第三节：志同道合者上车 第四节：才干是取得业绩的重要因素 第五节：人才水平决定企业水平 第六节：永远寻找合适的优秀人才 第七节：五星级经理人的标准 第八节：你想做几星级的经理人 第一节 做企业就是做组织 牢记： 1、产品是公司的桥梁。 2、百年老店决不是靠一个伟大的构想。 3、百年老店决不是靠一个伟大的领袖。 4、做企业就是做组织。 思考与练习： 看看你的工作重点是在做组织还是在做产品？ 第二节 ?造钟人才能称为企业家 牢记： 1、真正的企业家就是要建立完美的组织，而不是创造巨大的个人财富。 2、造钟就是建一家公司，使它能够经历许多次领袖和产品更换周期仍然欣欣向荣。 3、报时人只是优秀一时，而不能卓越一生。 思考与练习： 你的公司在建设永久走动的钟吗？ 第三节 ? 志同道合者上车 牢记： 1、做事业要先人后事。 2、如果有合适的人在车上，就不需要严加管理。 3、果断地让不合适的人下车。 思考与练习： 1、你的领导团队成员是否志同道合？ 2、你的伟大构想是否建立在先人后事的基础上？ 第四节 ?才干是取得业绩的重要因素 牢记： 1、?才干是取得成绩大小的最重要因素。 2、才干是必须能够持久并产生效益的能力。 3、有些人天生就能把一件事情做好。 思考与练习： 1、你能够教会一个人有才干吗？ 2、选拔人才只看学历和经验行吗？ 第五节 人才水平决定企业水平 牢记： 1、企业是由人组成的，几流的人才组成几流的企业。 2、如果你不能找到所需才干的人，你的一切努力就像阳光照在荒地上。 3、许多优秀的教练仅仅因为没有遇到有才干的运动员而永远出不了名。 思考与练习： 1、看看你的企业里拥有几流的人才。 2、看看谁是资产谁是负债。 第六节 永远寻找合适的优秀人才 牢记： 1、为企业寻找优秀人才是大家的责任和义务。 2、企业的发展速度不可能长期超过人力资源的发展速度。 3、寻找和培养人才是企业的一项长期任务。 4、流失人才就是流失价值。 5、成功就是选对人。 思考与练习： 1、你的企业需要什么样的人才？ 2、你常常感到人才的缺乏吗？ 3、你有寻找和培养后备人才的机制吗？ 第七节 五星级经理人的特征 牢记： 1、经理是为公司服务的而不是公司为经理服务的。 2、公司属于每一个人但又不属于任何一个人。 3、他们的雄心壮志都是将公司的利益放在第一位，而不是首先考虑自己的利益。 4、他们具有双重人格：平和而执著，谦逊而无畏。 5、他们把培养企业的领导人看成是自己的责任。 6、为了取得最好长期业绩，表现出不管有多困难，都有永往直前的决心。 7、他们把公司的成功归结于别人、外因和好运。 8、业绩不佳时自己承担责任，而不是埋怨别人。 第八节 你是几星级经理人 ★ 一星级经理：能力突出的个人 用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大的贡献。 ★ 二星级经理：乐于奉献的团队成员 为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作。 ★ 三星级经理：富有实力的经理人 组织人力和资源，高效地朝既定目标前进。 ★ 四星级经理：坚强有力的领导者 全身心投入、执著追求清晰可见、催人奋进的远景，向更高业绩标准努力。 ★ 五星级经理：将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结 合，建立持续的卓越业绩。 第二章 如何选拔优秀人才 第一节：对人才基本素质的要求 第二节：面试是选拔人才的关键 第三节：才干和价值取向的面试技巧 第四节：特定人员的面试技巧 第五节：分析和解决问题的能力测试 第六节：性格与品格测试 第七节：即兴演讲测试 第八节：综合测试 第一节 ? 对人才基本素质的要求 案例 大唐电信员工基本素质要求 一、基本素质要求 诚实信用 尊重他人 二、能力素质要求 （一）?? 敬业精神与责任心 （二）?? 进取拼搏精神 （三）?? 学习创新能力 （四）?? 客户服务努力 （五）?? 团队合作能力 （六）?? 思考解难能力 （七）?? 交流沟通能力 （八）?? 技术业务掌握能力 牢记：必须要有一个对员工基本素质的明确要求。 案例 联想寻求的人才 如果你专业知识过硬、知识结构完整、思维活跃、思绪宽广、对人生及社会有自己