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公司有3个分公司，4个工厂，其中第二大的工厂是刚刚合并的，公司要统一信息系统，项目组首先应该做A 定义需要改进的流程内容，理想的方案B声明要完成的任务C全员改动内容接上题，项目组还应该A和高层领导沟通进度和风险评估B找第二大工厂做sponsor3 网络公司卖货，和供应商有账期，而顾客是马上付款，所以现金流是负值，cycle time?4 JV咖啡公司面临竞争，要本地化品牌，最受影响的领域A product portfolio B process design5 JC公司生产环保布料，减少温室气体排放，公司政策最不利于的是 A 只减少儿童生产线 B 只发货柜运输6 公司高速发展，要建设第二工厂，这段时间策略A 两个工厂都建供应灵活的设备 B 只满足主要客户需求，防止其他卖家抢走顾客7 公司由劳动密集型转型成资本密集型，间接劳动成本摊销，原来是摊在labor hour上，现在要摊在 material? Machine?8 在incurr cost 摊在成本里是standard cost 还是allocation cost？9 第一个downstream partner 是first tier supplier 还是first tier customer?10 quick asset ratio 计算inventory? Equipment? Payable receivable ?11 公司要上新系统，computer application最开始应该开发语言规则？建立质量保证检验计划？12 产品opportunity rate设为15%，最终项目的NPV值为负值A 回报率低，为15% B 不赚钱 13 产能饱和，还要增加10%，怎么办？A overlapB 买产能14 利率下降的情况下，hurdle rate?15招聘解雇临时工表示capacity的形式？A leading B lagging C tracking D surging16 表现volume flexible从哪个指标看出来？A capacity utilizationB productivity efficiencyC forecast variance17 three Bottom line 主要指 economical ,environment,t social 18 sustainability consistent 公司的A comply with regular requirementB train the employee19 sustainability system 开始做什么？A Train executive management20 如何增加inventory turnover rate?A 增加distributer center21 competitor提高了到货率，抢占市场份额，公司怎么办？A增加额外distributer center在主要市场B和carrier协商，满足客户到货率C 和supplier协调22 suncode theory最重要的是A qualityB cost C speed23 supplier network design alternative?24 作为项目经理，应该具备最重要素质A 和technical personal 沟通能力B 具有全面的networking25 buyer最强的时候A price-sensitive B supplier highly differentlyC switch high cost26 在growth阶段购买产品的顾客是A innovator B early adopter C bulk of market D lagged27 评估competitive 的市场A five force Bswort C scot28 在进入成熟市场是，最需要注意的是A 市场竞争对手 B 供应商议价能力 C 顾客议价能力29 增加value chain activityA supply managementB quality management C capacity plan30 改善inventory ratioA distribution requirement plan B change from cross-dock to hud to spoken31 公司在包装有毒物品方面有经验，应该发展A other industry 开展包装业务 B 在竞争对手那里开展包装业务32 最后的竞争策略在commodity partA 最低价33 underpricing competitor and comparable