制造商主导的物流资源整合策略研究——一以联想集团为例.pdfVIP

2oll每第8期 SciencedT。《 。。tR。 h 201lN。· 文章编号：1000-7695 【2011)08—0187—05 制造商主导的物流资源整合策略研究 — — 一 以联想集团为例 张 红，王 颖，蓝海林 (华南理工大学工商管理学院，广东广州 510640) 摘要：为探讨如何有效的进行物流资源的整合，在重点分析制造商以及合作关系对资源整合的影响下，提 出以 制造商作为资源整合的平台，基于销售商、零部件供应商、物流服务商的合作关系，对物流活动的战略、运作 及信息资源进行整合。最后对联想集团基于合作关系的物流战略、运作、信息资源整合进行案例分析。 关键词 ：核心企业主导；物流资源整合 ；合作关系 中图分类号 ：F270．7 文献标识码 ：A TacticsfortheIntegrationofLogisticsResourcesleadingbyM anufacturers — — TakingLenovoasanExample ZHANG Hong。WANGYing．LAN Hailin (BusinessAdministrationSchoolofSouthChinaUniversityofTechnology，Guangzhou510640，China) Abstract：Thispaperfocusesonanalyzingthecoreenterpriseandcooperativerelationshipeffectoftheresourcesintegra。 tion，inordertOintegrateresourceseffectively．Itproposesthetacticsfortheintegrationoflogisticsresourcesleadingby manufacturersundercooperationwithdistributors，suppliersand3PLs．Atlast，itresearchesintothecaseofLenovo，and discusseshowtointegratethestrategiccollaboration，operationalcollaborationandinformationsharingundercooperation． Keywords：leadingbycoreenterprise；logisticsresourcesintergation；cooperation 难 以获得长期竞争优势。(3)我国4PL物流企业 尚 1 引言 处于不成熟阶段，没有形成综合性、一体化的物流 现有的物流资源整合研究主要从两个层面上进 服务能力，以及专业的知识和人才 ，难 以解决物 行：宏观层面上研究社会物流资源的整合，优化配 流整合问题。 置社会的物流基础设施及物流企业 的资源 ；微观层 因此，如何有效提高物流需求方的供应链竞争 面上，研究企业运作层面的物流资源整合。其 中根 力，实质上更需要核心企业对供应链组织的各项资 据企业类型不同可分为两个方面：其一，从物流企 源进行有效的把握和整合。因此 ，本文将研究对象 业即3PL或4PL公司的角度探讨物流资源的整合； 聚焦到物流需求方一 一制造企业，并研究其与其他 其二，从物流需求企业的角度出发整合物流资源。 企业间基于合作关系的物流资源整合模式，而联想 从我国的实际出发，制造行业虚拟物流的主导 集团的物流资源整合正是符合于此。 企业大多为供应链上的