全面实施安全风险管控 努力创建本质安全型企业.pdfVIP

l店 它景 本期关注 任。同时通过对各管理要素、管理过程痕 险的评估 、管控和治理工作。 一 、转变观念 ，正确理解安全风险 迹的检查，检验各管理要素的管理过程 管控的目的和方法 是否按照规范体系正常运行 ，各项风险 三、开展安全风险内、外审相结合 辞《海》中，“安全生产”解释为：为预 管控措施是否按照要求落实到位，从而 的风险评估系列工作，不断降低安 防生产过程中发生的人身、设备事故 ，形 实现综合分析和判断各管理要素的安全 全风险 风险以及企业系统风险度的目的，发现 成良好的劳动环境和工作秩序而采用的 安全风险内审工作主要是发电企业 安全生产管理的短板 ，持续改进，由此建 一 系列措施活动。按照系统安全工程的 每年成立安全风险控制评审组织机构， 立足够多的 “事故破坏点”，阻止或中断 认识论，无论安全还是危险，都是相对 按照 安《全风险控制指导手册》对本企业 的，企业只要存在生产经营活动 ，就存在 事故的发生，最终实现本质安全 目标。 59个安全生产管理要素和现场风险控 发生安全事故的可能性，这就是安全风 制效果进行 自我评价，找出管理漏洞和 险。安全风险管控主要是对安全风险进 二、建章立制。制定标准 ，确定办 现场隐患。内审工作突出 “三个严、两个 行预期的管理 ，是对危险点、危险源引发 法。开展安全风险评估制度体系化 细、两个实”。 事故的基本条件进行管控。 建设 执行规章制度严 ，从人入手，严格按 要创建本质安全型企业，实现 “人员 近几年 ，大唐广西分公司从创建本 照制度要求开展工作 ，认真执行好工作 无伤害、系统无缺陷、设备无故障、管理 质安全型企业出发 ，精细化管理人手 ，遵 的每个环节，确保工作流程正向畅通；工 无漏洞、人机环境和谐统一”的目标 ，根 循 “顶层设计、理清思路 、整合资源 、有序 作考核严，进行风险评估内审工作，主要 本途径就是不断完善以安全风险管控为 推进”的管理要求，按照 “集团一盘棋 、管 靠的是评估人员的自觉性，人的本性是 重点的安全生产管理体系，将生产过程 控一体化 、项 目一条龙”的思路 ，建立健 懒惰的，克服懒惰除开人的本身因素外， 中的安全风险稳定地控制在可接受的范 全安全风险防控制度体系。该公司还编 通过健全的安全生产奖惩机制来激发人 围内，从而实现安全生产的长治久安。 制出台了 本《质安全型发电企业安全生 的积极性，同时对人的行为进行约束，养 一 直以来 ，很多人对安全风险预控 产管理体系规范》和 本《质安全型发电企 成良好的工作态度，促使内审各项工作 的认识存在极大的误区，认为安全生产 业安全风险要素管控重点要求》两大风 落到实处；评估培训严 ，要做好风险内审 只要抓好作业现场管理、不出事就可以 险防控总体框架型制度，从管理 、人员 、 评估工作，不能仅仅依靠人的工作态度， 了，安全风险预控是虚伪飘渺的东西，对 设备、环境四个单元明确了安全生产管 还需要强大的理论知识作为基础，严格 于安全风险控制没有实际意义。实际上， 理 59个要素的工作 目标 、控制指标 、风 落实内审人员的培训 ，着重培养其专业