企业核心竞争力整合策略研究：知识管理视角.pdfVIP

2010年第 10期 科技管理研究 ScienceandTechnologyManagementResearch 201ONo．10 文章编号：1000—7695 (2010)10—0137—06 企业核心竞争力整合策略研究：知识管理视角 赵 隽 (河南工业大学管理学院，河南郑州 450007) 摘要：21世纪是知识经济时代，知识作为最重要的战略资源已成为企业竞争的决定因素和获得持续竞争优势 最可靠的资源，谁拥有更多、更新的知识并能尽快将其转化为生产力，谁就可以有效提升企业核心竞争力。企 业如何实施知识管理，最大限度地积累和组织知识资产，提高企业核心竞争力，正在成为知识经济时代人们关 注的热点问题，同时也是企业生存和发展的关键。在知识管理与核心竞争力概念的基础上提炼了核心竞争力的 知识属性，进而分析了知识管理与核心竞争力的关系及作用机理，探讨 了知识管理与企业核心竞争力的整合 策略 。 关键词：知识管理；核心竞争力；内在作用机理 ；整合策略 中图分类号：F062．3 文献标识码：A 功能要素：知识、知识设施、知识人员和知识活动。如表 1 1 引言 所示。 我们正在进入一个 以知识为主导的变革时代 ，在知识经 表 1 知识管理对象结构中的功能要素 济条件下，经济发展中的知识含量 日益提高，过去一直贯穿 和渗透于农业经济 (或称劳力经济)和工业经济 (或称资源 包含的内容 要素特征 经济)中的知识的作用凸显得日益充分 ，知识和信息逐步成 … 显性知识、隐性知识和狭义的知识资产 (如体现为 知识管理的本源 为与人力 、资金并列的企业第三大 “战略资源”。现今 ，企 一一无形财富的知识产权、组织文化、管理策略等) 性对象要素 业的价值已不在于拥有多少厂房、设备和产品，而在于知识 知识 知识管理实施中所需要的各种技术及其设备，目前 知识管理的条件 产权 、客户的信赖程度、与商业伙伴合作的能力、电信基础 设施 主要是指信息技术及其设备 性对象要素 结构以及雇员的创造潜力和技能等，公司中最大的资产就是 知识继资本 、劳动之后脱颖而出的 “第三资源 ”——知识 八贝是指携带可用隐性知识或知识资产的组织阿外成员 Ⅱ^IJ羹象黄系主体 资源。 知识 是指知识的生产、组织、交流和利用的实践活动， 知识管理的实践 完全可以说， “知识就是生产力，知识就是竞争力，知 活动 其 目的是实现知识的共享、开发、运用和创新 性对象要素 识是企业未来的价值所在 ，知识管理是提升企业核心竞争力 的利器，核心竞争力是企业追寻持续竞争优势的源泉”。对 如果从经济学角度看，知识、知识设施、知识人员均可 称为广义的知识资产要素，这样，知识管理的对象结构中包 这些观点 目前产业界和理论界已达成共识，但是，知识管理 和核心竞争力的相互关系还存在着一些亟待解决的问题：知 含了两大功能要素，即知识资产和知识活动。由此可以看出， 识管理为什么能促进企业核心竞争力的形成?如何管理知识 知识管理具有以下几方面的特征： 运作过程形成企业核心竞争力?怎样构建知识管理系统提升 (1)知识管理的对象由4个方面构成，即知识 、知识设 企业核心竞争力?不解决这些问题，无论是知识管理还是核 施、知识人员和知识活动，