企业战略与人力资源管理实践的匹配探析.pdfVIP

2009年第 12期 科技管理研究 ScienceandTechnologyManagementResearch 2009No．12 文章编号：1000—7695 (2009)12—0446—04 企业战略与人力资源管理实践的匹配探析 高素英，田立法 (河北工业大学管理学院，天津 300130) 摘要：转型经济下，我国企业的外部环境动态性更强，那些具有柔性、反应灵敏 ，并能正确选择企业的人力资 源管理实践形态与其竞争战略相匹配的企业，才能在激烈的市场竞争中获取竞争优势和高绩效。根据企业的不 同战略类型，对与之匹配的人力资源管理实践形态进行了研究，并指出在转型经济条件下企业只有形成内、外 一 致，且具备柔性的战略人力资源管理系统，才能获取持续的竞争优势。 关键词：企业战略；人力资源管理形态；匹配；柔性 中图分类号：C962 文献标识码 ：A 转型经济条件下，我国企业处在一个动态的外部环境中， 的讨论存在三种组织能够用来获取竞争优势的战略类型：创 制度的变迁、技术的改进、文化理念的转变和劳动力市场竞 新型战略、质量提升型战略和成本缩减型战略 。对于组织 争更加激烈等因素都将影响企业战略的制定与实施。在企业 战略类型的研究，Miles和 Snow等在 1978年发表了题为 “组 内部受外部环境的影响，人力资源成为企业适应外部环境要 织战略、结构和方法”一文，在这篇经典论述中，作者将竞 求、制定和实施企业战略必不可少的资源。当人力资源实践、 争战略分为探测者 (prospector)战略、防御者 (defender) 政策和系统被开发和执行建立在组织需要的基础之上时，即 战略和分析者 (analyzer)战略3种类型 。这两种不同战略 对人力资源管理采用战略的观点时，企业的业务 目标才能被 类型的划分方式都被称作业务层战略，业务层战略是指企业 实现。Guest指出人力资源管理 (humanresourcemanagement， 在单一市场或产业中，设计出的一整套相互协调的使命和行 HRM)是替代人事管理的一种新方法，强调的是其战略贡献 动，以通过对公司核心竞争力的开发，来为顾客创造价值并 及其与业务的紧密结合，包括直线管理并关注 HRM的承诺、 获取竞争优势。 柔性和质量等结果…。 2 业务层战略与人力资源管理实践形态的匹配 1 人力资源管理与业务层战略背景 2．1 与Miles和 Snow的竞争战略相匹配的HRM实践形态 在全球竞争的压力下，中国加速了向更为市场化的经济 Miles和Snow等提出的战略类型学包含了对不同战略的 体制转型。人力资源实践已从高度集中的分配流程，转向更 看法 ，但作者没有详细讨论 HRM 问题，他们只界定了与三 多地由市场驱动和基于绩效的系统；而这个系统必然会被环 种战略类型相关的人力资源含义 J。 境、制度和组织状况所影响。传统的中国经济并不是一个 自 防御型战略是企业认为外部环境相对稳定时所采用的～ 由的市场，多数企业受制于政府的控制和干涉，而 HRM的 种竞争战略类型，主要特征是生产线狭窄和关注有效地操作。 一 般 “西方模式”又不可能全面解决中国企业里的人力资源 这种类型的企业通过关注解决问题来寻求合适的位置和专业 挑战 。因此，人力资源管理实践必须经过调整后，才能与 化．会把焦点集中在财务和生产方面的合理化。防御型战略 中国特有的文化和制度背景相融合。在我国的转型经济时期 ， 是一种偏好于通过高可靠性获取内部一致性的战略类型。因 搞清楚企业如何才能改变现存的HRM政策与实践，并构建 此，防御型的 HRM实践形态 (configu