以企业项目管理模式实施企业战略发展导向.pdfVIP

2009年第9期 科技管理研究 2009 No．9 Sc i e nce a nd Te ch nol ogy Mana gement Re sea r c h 文章编号：1000- 769 5( 20091 09- 0437一0 3 以企业项 目管理模式实施企业战略发展导向 李俊亭 ( 西北工业大学机 电学院，陕西西安710072 摘要：基于战略视角识别企业项 目。并建立集成管理模式的企业项 目管理对促进企业战略发展有重要的意义。为 此分析了 “按项 目进行管理”和企业战略的关系。指出 “按项 目进行管理”更有利于企业战略的实施，企业实施 “按项 目管理”的根本源于企业战略分解 。并提出了一种支持企业项 目管理的战略模型：支持企业项 目管理的战略 主模型、组织设计模型和项 目筛选过程。该模型对于企业长远发展提供新的管理模式和思路。 关键词：企业项 目管理；战略发展；MBP；组织设计；项 目筛选 中图分类号 ：c 93 1．2 文献标识码：A 标”来间接 地实现企业战略。下表l 从四个方面对。按项 目 1 引言 进行管理”和按 “作业”管理的企业管理模式与企业战略的 在新的商业环境下，企业生存局势越来越动荡多变，企 关系作 了比较 ，灰色 的单元格给 出比较 的差异。 业的产品或服务在市场上生命周期越来越短，企业必须不断 表l 。按项 目进行管理 ”和按 。作监 ”管理 地调整战略以适应市场的变化。因此，越来越多的企业引入 与企业战略关系的比较 项 目管理的思想和方法。将企业的各种任务 “按项 目进行管 项 目 。按项 目进行管理 ‘的企业项 目管理 模式 按 “作 业。管理的传统企业管理 慎式 理( Manag ement By Pr oj e ct ，MBP ”，不尽对传统的项目型任 以完成战 略 目标、目的为宗旨 以完虚任务、 指标为宗旨 宗 旨 务实行项 目管理，而且将一些传统作业型的业务当作项 目对 } ，肴捌于企业战略 目标分解的直接实施。 以同拄完 成企业战略 目标的实班j ‘臻 待从而实施项 目管理，如产品从创意到退出市场，产品从洽 f 理企业生产和运雷的决蕈 、控翻 管理 管理项 目的评 估，选挣．控翻和 实麓 谈订单到 向客户交付的过程等都具备了项 目的特征( PMRC， 翔宴藏 对 童 2002 。 由此，项 目管理已成为企业积极适应 市场、企业发 露针对 战略 目标实施的直接 管理 ‘17- 。，：。 针对战 略目标转化 的同接管 基”∥? 撼 展的有力的战略保障，企业项 目管理( Ent er pr i s e Pr oj ect Man- 以部 门协弭 、任务 安排为 主的日常 以项 目、子项 目和活动为 基鼍 作业为摹矗 agement ，EPM 将成为未来长期性组织