刍议园林工程施工技术管理常见问题研究.docVIP

精品论文 参考文献 刍议园林工程施工技术管理常见问题研究 潘小宇 浙江鸿翔园林绿化工程有限公司 海宁 314400 　　摘要：随着我国人民生活水平的提高，人们的生活和娱乐环境正在逐步增加，尤其是景观建设越来越受到人们的重视。文章结合多年的工作经验，结合具体的工作内容，探讨园林景观施工管理心得，以促进工作的开展，主要对施工中的进度管理控制和成本控制进行一个分析。 　　关键词：园林工程；景观；施工技术；问题研究前言：随着社会的快速发展，城市的进步不断深入，人们对生活的要求也越来越高，所以城市景观建设的生活环境是关键，做一个好工作，所以做好园林绿化工程的管理工作就显得非常重要，园林绿化工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计者和建造者发挥的空间很大，虽然园林工程给设计者和施工者很大的操作空间，但是我们依然要重视有关技术规范、操作规程和施工图纸。这就要求我们了解园林景观的设计要求，弄清园林景观工程验收标准以及质量的要求。 　　一、园林景观施工管理概述对于园林施工管理来说，前提下我们要了解建设项目管理的概念，建设管理是在一定条件下特定明确目标的一次性任务。施工管理是在一个规定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。 　　时间、成本、质量、范围是施工项目成功的基本要素，对项目的成败起着至关重要的作用。其中时间因素又会对其他方面产生很大的影响。例如：如果时间增加，势必会增加项目的成本；如果时间控制不好，最终出现盲目赶工，势必会影响项目的质量；同时也可能导致项目范围的减少。 　　这些均与项目的成功背道而驰。 　　另外，根据当前项目管理专家对失败项目的研究，我们可以发现：工期超出要求的项目占了总体项目的70%以上，工期超出计划，几乎是每个失败项目都存在的问题。因此有效实施项目进度控制，是项目成功的重要保障，是每一个项目经理必须非常重视的工作。 　　有些问题对于实施有效的进度控制，起到了非常大的负作用，是进行项目进度控制必须解决的问题。比如：项目组的沟通和协调工作不力、忽视项目外部组织的影响、项目组织工作能力不强、工作方法不佳、不能充分发挥项目组成员的作用。如果想实施有效的进度控制，必须做到以下几点：①制定一套项目风险防范的体系，包含：风险识别，风险确认，风险应对等方面的完整内容。这部分工作一般来讲，会由公司级项目管理体系来进行定义和规范。②针对项目，提出项目风险的协调负责人及相应的协调措施。③在项目组内部建立对风险识别的特殊机制，如：每个人可以根据自己的工作内容，定期列举风险指数最高的5 个风险，并提出相应的应对方案。 　　二、量化管理在施工管理中运用1、量化管理的概念量化管理：又称管理的数量统计法，是指以数字为基础，用数学的方法来考察和研究事物的运动状态和性能，对关键的决策点及操作流程，以求对事物存在和发展的规模、程度等做出精确的数字描述和科学控制，实行标准化操作的管理模式。量化管理是一种以科学管理为其理论依据，以实证主义作为其方法论基础，以科学主义作为指导思想，以成熟的自然科学为效法的榜样，以追求精确、定量、客观为目标的管理方法。它在适当范围的应用可以有效地减少“磨洋工”现象，提高管理的效率。 　　2、量化管理的运用。施工管理并未注重量化管理，而量化管理是施工管理中一项基础性工作，如果采用了量化管理，施工管理的全过程就会变得“可视化”。本文从施工管理中运用量化管理来说明施工管理使用量化管理的重要性，并举例说明如何应用量化管理方法进行施工管理。 　　对工程实施量化管理，是制定工程目标的先决条件，在施工过程中，平时加强信息管理，督促工程信息与施工同步，施工信息指导工程施工，现场施工完善信息管理，是工程信息与工程实体一体化，通过对工程量化管理，有重点有步骤地制定施工措施。 平时我们就不用不必要的会议来了解工程施工状态，更不用靠感观认识来认知工程施工状态，将工程施工状态进行量化管理，即有效地监控工程管理，又有效地监督了各部门管理水平及管理业绩，同时将技术、质量、物资、经营等部门的工作有机地结合成一个整体，即达到了宏观管理监控，又可以微观透视，既可以横向对照，又可以纵向深入，由面到线，由线到点去监督，最终使工程施工管理进入系统化管理。 　　三、植物的栽植施工管理与质量控制一般而言，幼苗培植期的栽植工作，需要一个较大的空间作为苗圃，以集体的方式来培植幼苗，较为经济。而现今都市中寸土寸金的土地，实在不适合开辟苗圃之用，故多在市郊地区开辟苗圃，培植幼树，待其长成，定型之后，才移往都市中。作为行道树、庭园树或其他种种用途。良好的管理，可弥补设计施工的不足。因此平常多观察园林景观环境，如有设计或布置不妥善的地方，多检讨改进，合理调整或重新布