对标管理与管理提升培训课程(杨天河老师)对标管理与管理提升培训课程(杨天河老师).pdfVIP

对标管理与管理提升培训课程 （全面标杆管理奠基者 全面降本增效专家杨天河老师主讲） 1、培训课程简介 为促进企业转型升级、做强做优，国务院国资委及部分地方国姿委要求所属 企业“以标杆管理 抓手、以系统建设为载体、以精细化管理为指导”，开展 期两年的管理提升活动。活动得到各级企业的积极响应，然而在实际操作中，很 多企业还不同程度地存在理解程度不足、重视程度不高、推进效果欠佳等情况。 实效标杆管理专家杨天河老师在多年咨询辅导基础上，开创了全面标杆管理 模式和全面降本增效等核心理论工具，并在管理提升活动培训辅导等过程中分别 开发了针对中高管、统筹管理人员、专项项目管理人员的相关课程，能够将系统 的培训辅导与企业管理提升活动推行过程结合起来，协助客户建立绩效倍增的长 效机制，快速倍增企业经营绩效与竞争力。 本课程面对企业中高层管理者，深度解析管理提升活动，在此基础上分享对 标管理核心精髓、对标创标技巧、长效机制核心框架以及企业降本增效、转型升 级、竞争力提升等相关策略，引导集团及下属企业中高管统一理念、统一思路， 并进而明确管理提升有效开展的路径，为企业扎实开展管理提升活动奠 基础。 培训课程名称：对标管理与管理提升 培训课程目标： 1、深度理解管理提升活动开展的背景、意义及其核心要点； 2、掌握对标、创标的基本知识及对标管理核心精髓，统一理念； 3、掌握降本增效、转型升级、竞争力提升的核心策略，统一思路； 4、掌握长效机制构建与运作的核心框架，统一有效开展的路径。 培训时间：一天 培训形式：授课＋案例分享＋研讨＋现场演练 培训学员 象：集团中高层管理者 2、培训课程大纲 一、管理提升活动解读 1、活动背景 2、内容与要求 3、操作关键点 4、系统提升思路 二、 标管理核心精髓 1、 标及技巧 1.1 对标的起源与发展 1.2 对标的内容与标杆对象选择 1.3 对标的步骤 1.4 对标方法及形式 1.5 什么要对标 2、创标技巧 2.1 标准化管理 2.2 精细化管理 2.3 量化管理 2.4 个人岗位创标 2.5 团队岗位创标 3、标杆管理核心精髓 3.1 全面标杆管理 3.2 标杆管理的核心理念 3.3 标杆管理的目标及主要工作 3.4 标杆管理中的角色认知 三、管理提升核心策略 1、全面降本增效核心框架 1.1 全面降本增效总体框架 1.2 开源框架 1.3 节流框架 1.4 竞争力提升框架 2、企业转型升级核心要点 2.1 战略转型实务 2.2 管理转型核心要点 2.3 文化转型核心要点 3、管理提升长效机制 3.1 高效运作平台构建与运作核心要点 3.2 长效运作机制构建与运作核心要点 3.3 管理提升推进的成功路径 3、部分工具清单 1、对标系统分析435 法 2、7 步对标法 3、立体标杆选择法 4 、对标5 大技巧 5、创标4 法 6、标杆参观4 步法 7、全面降本增效框架 8、对标运作规则 …… 杨天河老师 工商管理硕士（MBA） 高级咨询顾问 高级培训讲师 标杆管理专 咨询式培训专 全面降本增效专 全面标杆管理奠基者 长效对标体系建设专 中华讲师网品牌讲师 工业和信息化部人才交流中心高级培训讲师 讲师简介： 标杆管理实战专 、全面降本增效专 ，在标杆管理和全面降本增效方面拥 有严密并处于领先地位的理论体系和丰富的实践经验，研发有全面标杆管理模 式、长效对标体系、全面降本增效等核心理论，并在咨询过程中结合企业推行过 程研发出中高管对标普及培训及三支队伍建设（对标管理队伍、对标项目运作队 伍、岗位创标队伍）系列原创课程，能够将系统的培训辅导与企业对标推行过程 结合起来，协助企业打造经营结果倍增的组织能力。 拥有十年以上的专业咨询经验及五年以上中高层管理经验，曾任职于民营企 业、合资企业、国有股份制企业销售经理、市场总监助理、华东分公司总经理、 高级咨询顾问、咨询公司总经理等职，先后 客户提供过法人治理、集团管控、 战略管理、商业模式、组织架构与运作模式、标杆管理、绩效管理、培训管理、 销售管理、运营管理、规范化建设、流程重组等咨询。 杨老师专注于标杆管理和全面降本增效的研究和实践，通过人机协同建设快 速倍增经营结果，提升组织绩效和竞争力。与此同时，杨老师先后研究了全面降 本增效、对标管理体系、会务管理、职业化建设、执行力建设、组织文化建设、 核心人才队伍建设等方面的最佳实践，以便企业在直